蘇鹽井神一分公司堅持“強(qiáng)基礎(chǔ)、重創(chuàng)新、提素質(zhì)、強(qiáng)引領(lǐng)”的工作基調(diào)，緊盯班組安全生產(chǎn)、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效，全面激活班組“活力因子”，推動公司提質(zhì)增效。

筑牢安全防線，夯實(shí)班組建設(shè)根基。開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過班組安全活動、班前班后會、“安全生產(chǎn)大家談”、技術(shù)問答、事故預(yù)想、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，教育引導(dǎo)職工從思想上筑牢安全防線。建立安全獎懲激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班前安全確認(rèn)、現(xiàn)場安全管控及隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理。開展安全短視頻征集、“安全隱患”隨手拍舉報活動，群策群力，做好班組安全管理工作。

聚焦技能提升，激發(fā)班組建設(shè)活力。班組成員通過輪換主控副職、司泵等崗位，以“換崗輪訓(xùn)、角色體驗(yàn)”，擴(kuò)大員工知識面及操作面，提高職工技能水平。不拘泥于傳統(tǒng)“師帶徒模式”，通過“1+1”結(jié)對培養(yǎng)，師徒互學(xué)互助、共同成長。建立內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，開展“技工授課”“管理員講工藝”，不斷提升業(yè)務(wù)理論、故障處置能力。定期開展“班長大講堂”、崗位練兵、勞動競賽、先進(jìn)檢修班組評比等活動，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，全面推進(jìn)班組建設(shè)上臺階、上水平。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識，注入班組建設(shè)新動能。通過征集合理化建議，鼓勵員工立足崗位、主動思考。將班組建設(shè)與創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合，通過開展堆料測量、管道智能診斷、加碘數(shù)據(jù)采集等系列主題討論，不斷提升班組創(chuàng)新效能?！半x心機(jī)一鍵刷洗”“一種聯(lián)通井鹽穴壓氣儲能的筑氣排鹵方法”“制漿工藝效率提升”項(xiàng)目獲得集團(tuán)“五小”活動創(chuàng)新成果。