集團(tuán)第三次黨代會(huì)描繪了建設(shè)全國(guó)鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，吹響了為譜寫(xiě)“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻(xiàn)蘇鹽力量的時(shí)代號(hào)角。面對(duì)新使命新征程，連日來(lái)，集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工在學(xué)習(xí)會(huì)議精神上汲取奮進(jìn)力量，在貫徹會(huì)議精神上樹(shù)標(biāo)桿作表率，全力推動(dòng)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。

蘇鹽井神公司

學(xué)深悟透黨代會(huì)? 奮力沖刺四季度

集團(tuán)第三次黨代會(huì)閉幕后，蘇鹽井神公司上下迅速行動(dòng)、先學(xué)先行，把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨代會(huì)精神與沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)和過(guò)硬成績(jī)?nèi)鏅z驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。

及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。10月8日上午，蘇鹽井神召開(kāi)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神宣貫會(huì)。會(huì)議指出，集團(tuán)第三次黨代會(huì)，明確了“三年上臺(tái)階、五年成典范、八年創(chuàng)一流”的發(fā)展路徑，為蘇鹽井神公司做好當(dāng)前和今后工作提供了根本遵循。會(huì)議要求，全公司上下要把學(xué)深悟透集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神作為當(dāng)前工作的重要任務(wù)，主動(dòng)扛起建設(shè)全國(guó)鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)的職責(zé)使命，主動(dòng)作為、埋頭苦干，推動(dòng)黨代會(huì)確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)在蘇鹽井神落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

堅(jiān)定信心克難奮進(jìn)，確保完成全年目標(biāo)。進(jìn)入四季度，全年各項(xiàng)工作到了決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，蘇鹽井神堅(jiān)持以集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神引領(lǐng)四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)決把生產(chǎn)創(chuàng)效作為核心目標(biāo)，搶抓鹽及鹽化工產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺時(shí)節(jié)，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)檢修與要素調(diào)度，確保高效益產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。大力推進(jìn)張興儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)，順利完成72小時(shí)試運(yùn)行，確保完成年度500萬(wàn)方注氣目標(biāo)。加快推動(dòng)中空低鈉鹽和松茸菇鹽等食鹽新品研發(fā)，確保按期上市。加快產(chǎn)品結(jié)塊等瓶頸問(wèn)題攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚全員奮進(jìn)力量。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)大宣講，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、深入一線，結(jié)合本單位年度目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，強(qiáng)化全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，凝聚力量共識(shí)。認(rèn)真制定本單位勞動(dòng)競(jìng)賽方案，細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，增強(qiáng)“大干四季度、爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)”的責(zé)任感、緊迫感，教育引導(dǎo)廣大干部職工“干在實(shí)處、走在前列”，為高標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蘇鹽井神一分公司

對(duì)標(biāo)強(qiáng)基擔(dān)使命 ?厚植優(yōu)勢(shì)促發(fā)展

?

蘇鹽井神一分公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，聚焦“融合、對(duì)標(biāo)、科技”再發(fā)力，全面吹響沖鋒號(hào)，確保交出全年高分“答卷”。

聚焦對(duì)標(biāo)強(qiáng)基鍛長(zhǎng)板。圍繞未來(lái)五年奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)，完善《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案》，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)升級(jí)、管理革新和人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)產(chǎn)礦系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提升資源利用效率，豐富氯化鈣衍生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹(shù)立質(zhì)量管理標(biāo)桿。加強(qiáng)井組運(yùn)行維護(hù)和生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行力，科學(xué)組織調(diào)度，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。開(kāi)展“1+1結(jié)對(duì)”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，以四季度勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)選樹(shù)先進(jìn)典型，激勵(lì)全體員工汲取榜樣力量，砥礪奮進(jìn)前行。

聚焦科技創(chuàng)新強(qiáng)質(zhì)效。前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃科技創(chuàng)新，成立工作專(zhuān)班，重點(diǎn)實(shí)施“智能+”技改工程，聚焦制鹽工藝控制自動(dòng)化，包裝、倉(cāng)儲(chǔ)智能化，重點(diǎn)設(shè)備巡檢、閉環(huán)系統(tǒng)、沉降系統(tǒng)值守?zé)o人化和生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度數(shù)據(jù)化，形成數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化調(diào)度，進(jìn)一步提高人均生產(chǎn)率。破解環(huán)境、資源約束，開(kāi)展5#潮鹽庫(kù)房輸送皮帶技改，預(yù)防潮鹽結(jié)塊，提升碘鹽添加穩(wěn)定性。

聚焦黨建融合亮品牌。緊扣形勢(shì)任務(wù)教育主題，公司黨委第一時(shí)間組織召開(kāi)學(xué)習(xí)宣貫會(huì)，統(tǒng)一思想，鼓足干勁。領(lǐng)導(dǎo)班子深入各黨支部，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)層層開(kāi)展宣講。堅(jiān)持特色創(chuàng)新，錨定既定目標(biāo)打造“紅色匠心1+N”特色黨建品牌矩陣，培育7個(gè)黨建子品牌。圍繞“年產(chǎn)400萬(wàn)噸、人均8000噸”生產(chǎn)目標(biāo)成立7個(gè)“黨建+N”創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作室，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步抓實(shí)星級(jí)黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“固化五星、爭(zhēng)先提星”行動(dòng)，著力推進(jìn)黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè)，在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中充分彰顯戰(zhàn)斗堡壘作用。

蘇鹽井神二分公司

鉚足干勁抓落實(shí) ?乘勢(shì)而上開(kāi)新局

?

集團(tuán)第三次黨代會(huì)召開(kāi)以來(lái)，蘇鹽井神二分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神，凝聚共識(shí)力量，全方位、多形式、深層次推動(dòng)黨代會(huì)精神貫徹落實(shí)。

分層次學(xué)習(xí)報(bào)告內(nèi)容，提振干部職工精氣神。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)。班子成員深讀細(xì)研黨代會(huì)報(bào)告，切實(shí)做到領(lǐng)會(huì)精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)。二是“三會(huì)一課”系統(tǒng)學(xué)。各基層黨支部利用“三會(huì)一課”原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)黨代會(huì)的豐富內(nèi)涵，全面把握精神實(shí)質(zhì)，凝聚起奮力推動(dòng)食鹽生產(chǎn)基地高質(zhì)量發(fā)展的干勁與合力。三是宣講報(bào)告深入學(xué)。班子成員分赴聯(lián)系點(diǎn)，深入解讀黨代會(huì)報(bào)告精髓要義和實(shí)踐轉(zhuǎn)化，積極引導(dǎo)黨員職工能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為，使黨代會(huì)的戰(zhàn)略決策和工作部署及早轉(zhuǎn)化為黨員職工工作的實(shí)際行動(dòng)。

全方位落實(shí)報(bào)告精神，凝聚全員力量抓當(dāng)前。一是以高分通過(guò)食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)證書(shū)換發(fā)為目標(biāo)，完善公司區(qū)域劃分、硬件配置、軟件支撐等工作，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。二是深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理”“降本增效”工作，提高管理質(zhì)效。合理調(diào)整分裝車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高小包裝產(chǎn)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。三是堅(jiān)持安全“日常+專(zhuān)項(xiàng)+節(jié)點(diǎn)”檢查，及時(shí)排查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，推進(jìn)智慧叉車(chē)“保險(xiǎn)+科技”項(xiàng)目、發(fā)貨環(huán)節(jié)智能AI項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)干預(yù)、及時(shí)處理”的一站式安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

深層次謀劃報(bào)告部署，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)決守住食鹽保產(chǎn)保供“支撐點(diǎn)”。堅(jiān)定不移加強(qiáng)質(zhì)量卓越管理，用高品位、高附加值產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化需求。加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)溝通，推進(jìn)協(xié)同合作，共同做好售后服務(wù)、質(zhì)量服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。二是著力抓住綠色低碳發(fā)展“關(guān)鍵點(diǎn)”。把礦區(qū)打造成片區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要樞紐，持續(xù)保障片區(qū)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行，及時(shí)提煉礦區(qū)治理的有效做法，把當(dāng)下改和長(zhǎng)久治結(jié)合起來(lái)，讓“企業(yè)生產(chǎn)安全”和“城市發(fā)展安全”協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是切實(shí)找準(zhǔn)科技自立自強(qiáng)“著力點(diǎn)”。依托“博士創(chuàng)新工作站”“張紅光勞模工作室”，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)在食鹽制造領(lǐng)域的深度應(yīng)用，進(jìn)一步提升食鹽“智”造水平。

蘇州鹽業(yè)公司

圍繞三個(gè)聚焦? 筑強(qiáng)發(fā)展基石

?

連日來(lái)，蘇州鹽業(yè)公司黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際，明確“三個(gè)聚焦”具體舉措，強(qiáng)信心、強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)效，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

聚焦目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。牢牢把握“建設(shè)全國(guó)鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)”的核心定位，深入開(kāi)展“黨委班子講報(bào)告”“黨員代表談體會(huì)”“先進(jìn)模范論擔(dān)當(dāng)”等系列活動(dòng)，制作專(zhuān)題宣講課件，同步開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面造濃氛圍、擴(kuò)大影響、強(qiáng)化輻射。對(duì)標(biāo)對(duì)表全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，緊盯序時(shí)，補(bǔ)齊短板，細(xì)化指標(biāo)計(jì)劃和具體措施，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化督促。重點(diǎn)關(guān)注激發(fā)干部職工以舍我其誰(shuí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和滾石上山的信念意志，在市場(chǎng)攻堅(jiān)突破中當(dāng)好頂?shù)米?、沖得上、打得贏的先鋒軍。

聚焦主營(yíng)銷(xiāo)售，狠抓終端掌控。牢牢把握終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)。對(duì)KA渠道，嚴(yán)格管理考核，提升排面、客情、訂單等維護(hù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)BC商超渠道，加強(qiáng)走訪摸底，及時(shí)填補(bǔ)空白區(qū)間，加大天然精制巖鹽等高端鹽品的鋪市銷(xiāo)售力度；對(duì)傳統(tǒng)渠道，堅(jiān)定不移通過(guò)多品牌戰(zhàn)略實(shí)施貼身競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)穩(wěn)固銷(xiāo)售基本面；對(duì)特通渠道，依托自身優(yōu)勢(shì)條件，梳理走訪地方國(guó)企、學(xué)校、連鎖餐飲等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)制菜、鹵菜加工等新興市場(chǎng)調(diào)研走訪，不斷開(kāi)拓合作空間；對(duì)電商渠道，加強(qiáng)管理維護(hù)，致力形成穩(wěn)固的高粘性合作關(guān)系。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，狠抓管理提升。持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，高度關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化運(yùn)行，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，從嚴(yán)督查考核，確保顆粒歸倉(cāng)。加強(qiáng)食鹽儲(chǔ)備和應(yīng)急保供能力建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)防火安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，狠抓目標(biāo)管理、問(wèn)題導(dǎo)向和責(zé)任落實(shí)，確保取得實(shí)效和長(zhǎng)效，努力以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)蘇州鹽業(yè)力量。