3月23日，蘇鹽集團在蘇鹽井神公司召開市鹽業(yè)公司管理職能移交工作會議，動員干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，積極推進市鹽業(yè)公司管理職能順利移交，扎實推動產銷整合到位。集團黨委書記、董事長章朝陽出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理唐正東主持會議。集團副總經理陳小強解讀了市鹽業(yè)公司管理事權劃分政策。集團副總經理伏運景，董事會秘書、辦公室主任劉鶴春出席會議。

章朝陽指出，加快產銷整合是貫徹落實新發(fā)展理念、構建現(xiàn)代企業(yè)治理體系、順應鹽業(yè)體制改革、推動高質量發(fā)展的需要，是落實省委巡視和審計整改必須采取的具體措施，是提升市場快速響應、提升市場競爭力的重要舉措。全集團要統(tǒng)一思想、提高站位，充分認識產銷整合工作的重要意義與目標要求，通過產銷整合更好地實現(xiàn)高質量發(fā)展走在前列。

章朝陽強調，要加強統(tǒng)籌協(xié)調、系統(tǒng)規(guī)劃，抓好產銷整合后的重點工作。一是企業(yè)文化建設要傳承融合。要與中共黨史學習教育結合起來，弘揚江蘇鹽業(yè)的紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)。二是職責定位要明確聚焦。堅守省委省政府和省國資委賦予江蘇鹽業(yè)的職責定位，梳理明確蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營銷總公司的職責定位，梳理明確生產、營銷、倉儲、物流、采供、食鹽儲備等各環(huán)節(jié)的職責定位。三是組織機構要融合重構。圍繞產銷整合后的新形勢、新任務和新要求，做好“三定”工作，并按照“四同步”“四對接”要求，調整優(yōu)化黨組織、紀檢組織設置。四是業(yè)務流程要規(guī)范創(chuàng)新。建立明確清晰、上下貫通的工作界面，規(guī)范創(chuàng)新工作制度和工作機制。五是人員隊伍要精簡優(yōu)化。加強干部隊伍建設和人才培養(yǎng)，實現(xiàn)干部人才數(shù)量精簡、結構優(yōu)化，打造高素質專業(yè)化干部人才隊伍。六是考核機制要堅持市場化，建立高質量發(fā)展的科學考核體系，加強對生產*包裝、倉儲物流、營銷、采供、科研、項目建設、黨建工作等方面的科學考核。

章朝陽強調，要加強全面從嚴治黨，為產銷整合協(xié)同提供堅強政治保障。要堅持和加強黨的領導、加強黨的建設，發(fā)揮好黨組織、黨員干部和紀檢組織的作用，以全面從嚴治黨引領推進高質量發(fā)展。各級黨委要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的領導作用，各黨支部要發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要身先士卒、解放思想，發(fā)揮率先垂范作用，各級紀檢組織要發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。

章朝陽要求，要理順職責、通力協(xié)作，確保產銷整合和生產經營平穩(wěn)有序。各單位、各部門要高度重視、齊心協(xié)力，堅持生產經營和產銷整合工作兩手抓、兩不誤，確保實現(xiàn)改革、發(fā)展“雙豐收”。職能移交過渡階段要堅持雙總部協(xié)同工作機制，以分管領導對接、對口部門聯(lián)動、定期會辦、壓茬推進等方式，推動重點工作有力有序開展，全力實現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年各項目標任務打下堅實基礎。

唐正東要求，各單位要把思想和認識迅速統(tǒng)一到集團產銷整合的決策部署上來，以高度的責任意識認真貫徹落實產銷整合工作要求；要以高標準高要求推動產銷整合工作，全力推進整合工作落到實處；要以務實的工作作風保證生產經營和產銷整合工作兩不誤、相促進，確保集團“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

會上，蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營銷總公司，蘇州、南京、徐州市鹽業(yè)公司主要負責人作了交流發(fā)言。蘇鹽井神公司領導班子成員，集團總部、蘇鹽井神公司本部各部門主要負責人，各市鹽業(yè)公司主要負責人、分管負責人及相關部門負責人參加了會議。

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