為貫徹落實國務院國資委、省國資委關于對標世界一流管理提升行動部署要求，推動蘇鹽集團對標提升行動走深走實，9月14日下午，集團公司在總部八樓視頻會議室召開對標世界一流管理提升行動推進會。集團黨委副書記、總經(jīng)理唐正東出席會議并講話，副總經(jīng)理濮興生主持會議并傳達學習國務院國資委對標世界一流管理提升行動推進會精神。

唐正東指出，要進一步提高政治站位，充分認識開展對標提升行動的重要意義。加快推進對標提升行動是貫徹落實國務院國資委重要決策部署的必然要求，是增強集團核心競爭力、加快建設國際一流的全國鹽行業(yè)領軍企業(yè)的有效路徑，是有效應對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠的重要舉措。要立足自身實際，找準與國際領先企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)、細分領域冠軍企業(yè)等的差距和不足，破除體制機制弊端，破解發(fā)展瓶頸難題，努力鍛長板補短板，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

唐正東強調(diào)，要進一步認清形勢，切實增強加快推進對標提升行動的緊迫感、責任感。各單位、各部門要高度重視，聚焦本單位實際，深層次梳理分析，找準制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點、痛點、難點，細化實化改進措施，建立健全督查問效機制，加大宣傳力度，確保各級領導干部及一線員工扎實掌握集團及本單位對標提升行動各項部署要求。

唐正東要求，要進一步聚焦重點關鍵，確保對標提升行動在重要領域取得顯著性成效。堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，認真對照集團對標提升行動八大領域，實施精準對標提升。要強化規(guī)劃引領，優(yōu)化集團資產(chǎn)發(fā)展布局，做強做精鹽及鹽化工主業(yè)。要強化組織管控，完善法人治理機制，優(yōu)化部門設置和組織架構(gòu)體系，完善組織運行機制，激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)生動力。要提升運營能力，全方位提高精益化管理水平，全面提升市場化營銷質(zhì)效。要強化財務管理，提高財務內(nèi)控能力和價值創(chuàng)造能力，貫徹落實上級部署要求，深入開展好財務會計信息虛假問題專項整治工作。要推進科技創(chuàng)新，推進新產(chǎn)品研發(fā)、新技術運用，提升科技賦能能力。要強化風險管理，構(gòu)建全面、全員、全過程風險防范體系，打造合規(guī)管理標桿企業(yè)。要實施人才興企戰(zhàn)略，健全市場化人才選、用、育、留機制和市場化薪酬分配激勵體系，積極探索中長期激勵方式。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代數(shù)字化賦能企業(yè)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要堅持抓好基礎管理工作，練好內(nèi)功、強身健體。

唐正東強調(diào)，要進一步加強組織領導，確保不折不扣完成各項對標管理提升行動任務。要壓茬推進，狠抓責任落實，加強組織統(tǒng)籌、進度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌，定期研究推動重點工作，解決難點問題。要對標對表，狠抓過程管控，將對標提升融入日常經(jīng)營管理，堅持目標引領，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)。要嚴格考核，狠抓目標達成，將對標提升重點任務完成情況作為“硬指標”。要加強宣傳引導，加強先進典型選樹、先進經(jīng)驗推廣，營造比學趕超的濃厚氛圍。

濮興生就貫徹落實會議精神強調(diào)，要深刻領會精神抓落實，堅持實事求是重實效，注重基礎基層強執(zhí)行，進一步加強宣貫培訓，提高認識、準確理解、主動參與，提高執(zhí)行力，補齊短板弱項，強化管理創(chuàng)新，努力提高管理體系和管理能力建設水平。

會上，蘇鹽井神公司、鹽?；す?、鎮(zhèn)江鹽業(yè)公司、蘇鹽井神熱電分公司分別作了交流發(fā)言。

集團各部門主要負責人，集團對標世界一流管理提升行動工作領導小組辦公室成員，集團所屬各單位主要負責人、分管領導、職能部門負責人及相關人員參加了會議。