人勤春來早，奮進正當時。開年以來，南通鹽業(yè)公司錨定高質量發(fā)展目標，從“謀篇布局、狠抓基礎、隊伍賦能”三個維度精準發(fā)力，打響首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)。

統(tǒng)籌謀劃布新局，下好動員部署“先手棋”。公司黨委召開年度工作研討暨一季度“開門紅”動員部署會，深入開展形勢任務教育，進一步統(tǒng)一思想、明確方向，集思廣益、統(tǒng)籌謀劃首季“開門紅”及全年各項重點工作任務。認真落實領導班子成員聯系點制度，黨委委員深入基層單位開展“新春走一線”慰問活動，采取座談交流、專題研討等形式，推進市場化改革、非鹽體系建設、數字化轉型等重點工作。

聚焦重點強根基，打好經營管理“組合拳”。抓實強基工程，統(tǒng)籌客戶拜訪、品種優(yōu)化、鋪貨陳列、配送服務等渠道建設，以釘釘子精神狠抓落地見效。夯實基礎管理，聚焦“安全生產、合規(guī)風控、全面預算、資產盤活”等重點工作，每月一個專題開展制度執(zhí)行專項行動，加強考核監(jiān)督剛性力度，確?！爸贫饶苈涞亍?zhí)行不落空”。筑牢黨建根基，年初與南通電信、勤奮藥業(yè)等優(yōu)質國企單位開展黨建共建，深度交流合作，實現資源共享、優(yōu)勢互補，用文化軟實力推動公司整體發(fā)展。

凝心聚力筑堡壘，繪就團結奮進“同心圓”。建強經營骨干隊伍，通過邀請專家授課、舉辦素質拓展、參觀交流等學習活動，打造能扛指標、敢打硬仗的“營銷鐵軍”。建強年輕干部隊伍，推行“揭榜掛帥、跟班見習、拜師結對”等舉措，加大培養(yǎng)選用力度，著力解決中層干部青黃不接問題。實施全員學習提升三年計劃，用好擇優(yōu)轉正等激勵措施，持續(xù)推行競爭上崗、雙向選擇、末等調整和不勝任退出等制度，進一步暢通營銷、運管以及財務等多元化職業(yè)生涯晉升通道，給想干事、能干事、干成事的干部職工提供舞臺。