新年伊始，蘇鹽井神三分公司以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的攻堅(jiān)態(tài)勢，深耕主責(zé)主業(yè)，全員奮力攻堅(jiān)，勇創(chuàng)佳績。1月份完成堿產(chǎn)品7.37萬噸，創(chuàng)近三年來單月產(chǎn)量新高。

先控于嚴(yán)以固基，力筑安環(huán)新防線。聚焦本質(zhì)安全，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，圍繞安全生產(chǎn)“六大體系”建設(shè)，多形式、全覆蓋開展安全生產(chǎn)宣傳教育，以“培”賦能，不斷提升全員安全意識和安全技能。嚴(yán)格按“5831班組安全屋”17個要素推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，推動班組由被動接受安全監(jiān)管向主動加強(qiáng)安全管理轉(zhuǎn)變。突出重點(diǎn)，狠抓隱患排查治理，“兩節(jié)”前領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展拉網(wǎng)式安環(huán)檢查，并對整改閉環(huán)情況進(jìn)行“回頭看”，舉一反三、自查自糾，確保底數(shù)清、情況明，問題隱患清零。

先策于前以致遠(yuǎn)，力爭產(chǎn)能新突破?？茖W(xué)研判形勢，搶抓市場機(jī)遇，明確2025年以“產(chǎn)能突破，降本增效”為基本原則組織生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，量化分解月度目標(biāo)，每周制定日產(chǎn)基準(zhǔn)，壓實(shí)每班生產(chǎn)任務(wù)。加大化灰尾氣余熱回收力度，節(jié)約蒸汽資源，降低生產(chǎn)成本。深挖潛能，強(qiáng)化設(shè)備長周期運(yùn)行管理，排查并對5#泡沫塔開展技術(shù)改造，提高灰窯送風(fēng)量，平衡各窯負(fù)荷，助力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1月連續(xù)15天日產(chǎn)超2400噸，平均日產(chǎn)同比約高115噸/天。小蘇打完成0.62萬噸，為近兩年最高產(chǎn)量。

先析于深以破局，力促指標(biāo)新跨越。分層分級召開生產(chǎn)難點(diǎn)總結(jié)會、剖析會，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)案例，鼓勵干部職工實(shí)干爭先、善用創(chuàng)新，樹立追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿的信心決心。以降本增效為目標(biāo)，下發(fā)指標(biāo)攻關(guān)活動方案，制定考核激勵辦法。各車間結(jié)合實(shí)際，分別成立攻關(guān)組，每周召開例會總結(jié)成果，制定新措施，穩(wěn)步推進(jìn)指標(biāo)精細(xì)化攻關(guān)。加快推進(jìn)鈣鹵調(diào)漿項(xiàng)目，現(xiàn)已完成主要設(shè)備安裝并單體試車成功。項(xiàng)目投運(yùn)后有助于平衡生產(chǎn)片區(qū)水系統(tǒng)循環(huán)，降低車運(yùn)堿渣量，實(shí)現(xiàn)降本增效。1月份，鹵耗完成4.83m3/t，鈣液當(dāng)量完成8.5m3/t，均為近年來最低；凈化河水耗完成2.9m3/t，為近6年來最低。