新年伊始，國能石油天然氣公司緊緊圍繞張興儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效年度目標(biāo)，把握能源發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，以管理創(chuàng)新為引擎，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精細(xì)管理，項(xiàng)目推進(jìn)“加速度”。公司通過倒排工期，明確各工程完成節(jié)點(diǎn)，狠抓項(xiàng)目工期、質(zhì)量與安全。加快推進(jìn)張興儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目建設(shè)，確保2025年7月15日前完成ZXK11井場(chǎng)、8月15日前完成ZXK18井場(chǎng)地面工程設(shè)備及配套設(shè)施總體安裝，同步完成吹掃試壓、設(shè)備單調(diào)與聯(lián)調(diào)工作，具備注氣投產(chǎn)條件。聚焦核心關(guān)鍵物資，緊密跟蹤廠家生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立即時(shí)反饋機(jī)制，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格把控物資供應(yīng)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量到位。強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)，提前制定預(yù)案，落實(shí)“月調(diào)度、周推進(jìn)、日計(jì)劃”工作機(jī)制，明確各責(zé)任部門任務(wù)目標(biāo)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，保障項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。

優(yōu)化舉措，采鹵效能大提升。開展井組產(chǎn)能挖潛，推進(jìn)新井建槽提質(zhì)，加快采鹵造腔速度，實(shí)現(xiàn)SY1和SY4儲(chǔ)氣井有序退出，老井改造和新接替井有序接替。注重車間硬件設(shè)備和軟件管理提檔升級(jí)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，促進(jìn)鹵水生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。加大重點(diǎn)設(shè)備巡檢頻次、輔助設(shè)備巡查力度以及關(guān)鍵部位的檢測(cè)檢查，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)和檢修計(jì)劃，科學(xué)編排張興礦區(qū)鹵水每月產(chǎn)能，確保采鹵造腔與儲(chǔ)氣庫建設(shè)高效銜接，保障全年生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格管控，筑牢安全“防火墻”。依據(jù)一期工程注采生產(chǎn)情況，全面識(shí)別設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修作業(yè)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，制定詳盡的隱患排查清單，明確檢查事項(xiàng)、內(nèi)容及頻次，借助科學(xué)管理流程與信息化手段，確保風(fēng)險(xiǎn)管控落到實(shí)處。持續(xù)推進(jìn)非煤礦山二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定?；范?jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計(jì)劃，從制度層面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全管理延伸至基層，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)范。完善應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急處置卡，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制訂針對(duì)性演練計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，合理配置儲(chǔ)備，提升應(yīng)急處置能力，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展。