揚(yáng)州鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)《關(guān)于在全省建設(shè)樣板市場進(jìn)一步推進(jìn)市縣鹽業(yè)公司經(jīng)營強(qiáng)基工作的指導(dǎo)意見》，深耕渠道建設(shè)，建強(qiáng)營銷隊伍，加強(qiáng)營銷管理，推動經(jīng)營強(qiáng)基工作取得積極成效。

深耕渠道強(qiáng)質(zhì)效

以小包裝食鹽總量、品種鹽、高端鹽、噸鹽單價和非鹽集采等5項關(guān)鍵指標(biāo)為考核要素并賦予不同權(quán)重，緊盯渠道拓展提升、商品鋪貨陳列、客戶檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點工作，推動各經(jīng)營單元深化經(jīng)營強(qiáng)基工作落實。市場營銷中心緊扣揚(yáng)州旅游旺季強(qiáng)化品牌宣傳與重點客戶營銷，小包裝食鹽銷量持續(xù)超序時。儀征公司和高郵公司以標(biāo)準(zhǔn)化Ｂ類商超創(chuàng)建為抓手，推動高端鹽銷售與品種結(jié)構(gòu)加速提升，小包裝噸鹽單價率先突破每噸3000元。落實《高端鹽全員營銷方案》，5個經(jīng)營單元及本部員工完成年度高端鹽團(tuán)購指標(biāo)任務(wù)達(dá)75%以上。

打造團(tuán)隊促營銷

開展品牌宣傳和職業(yè)能力提升培訓(xùn)，召開營銷工作提升座談會和優(yōu)秀營銷案例分享會，組織市場營銷、管理服務(wù)等不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干掀起“學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)、提工效”熱潮，提升崗位匹配度和履職勝任能力。以工會與人力資源部門牽頭制定的8個項目、312人次、128課時的培訓(xùn)計劃為基礎(chǔ)，拓展管理者認(rèn)知、營銷策略、銷售技巧提升、品牌宣傳話語話術(shù)等內(nèi)容，推動“導(dǎo)師帶徒”開花結(jié)果，以市場實績和崗位實效評估“帶徒”成果轉(zhuǎn)化。

加強(qiáng)管理增效能

深入開展對標(biāo)一流管理提升、價值創(chuàng)造行動，組織職工從節(jié)能降耗、安全風(fēng)險防控、物流效率提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到高端鹽營銷策劃等方面，紛紛建言獻(xiàn)策并積極踐行。以內(nèi)部合規(guī)持續(xù)提升防范化解風(fēng)險能力，對突破價格底線或變相補(bǔ)貼發(fā)生惡意竄銷、擾亂內(nèi)部秩序的單位嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。抓好巡察整改“后半篇文章”和審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)整改，強(qiáng)化庫存分類管理，降低庫存成本。截至目前，揚(yáng)州鹽業(yè)公司經(jīng)營性利潤同比增長60.06%，“三公經(jīng)費”下降18.63%。??

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