10月17日，蘇鹽集團召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，深入貫徹落實集團第三次黨代會精神，分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究部署下一階段工作。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議并講話，集團總經(jīng)理、黨委副書記王海青主持會議。

會議指出，要以精準的分析研判，全面助推經(jīng)營質效提升。加強財務業(yè)務數(shù)據(jù)的深入分析研判，透過現(xiàn)象敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，做到知短補短、知難解難、知重負重、知強超強，突出強化能耗、物耗、人力資源等全口徑成本費用核算，跟蹤做好各類產(chǎn)品價值貢獻衡量，科學安排生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)要素調(diào)度，更好體現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的效率、效益、效能；校正單一指標的偏差，注重小包裝食鹽毛利額綜合評價，強化非鹽統(tǒng)購分銷，實現(xiàn)有質有量發(fā)展，切實增強批發(fā)企業(yè)的生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力。

會議強調(diào)，要以集團總部機構改革和職能調(diào)整為契機，全面優(yōu)化調(diào)整集團運行管控機制。堅持問題導向、目標導向、效果導向，強化集團總部改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管控、數(shù)字化建設等職能，打造總部戰(zhàn)略決策、資源配置、經(jīng)營管理、資本運作、風險防控“五大中心”，增強總部的戰(zhàn)略引領、改革攻堅、重大項目管理、應對市場競爭、風險防控、監(jiān)督監(jiān)管“六種能力”，統(tǒng)籌推進市場化營銷體系建設，進一步完善公司治理和集團管控模式。

會議要求，要以貫徹落實集團第三次黨代會精神為新的起點，全面開啟全國鹽業(yè)高質量發(fā)展典范企業(yè)建設新征程。牢牢把握黨代會報告的主題主線，堅持目標導向、系統(tǒng)觀念、求解思維，進一步提升更具優(yōu)勢的核心競爭力、增強難以替代的核心功能；牢牢把握貫穿其中的立場、觀點、方法，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，深刻理解高質量發(fā)展的科學內(nèi)涵和實踐要求，樹立和踐行正確政績觀；牢牢把握報告明確的打造全國鹽業(yè)高質量發(fā)展“五個典范”的目標任務，修訂“十四五”發(fā)展規(guī)劃，結合實際研究制定本單位、本部門細化落實方案和工作舉措，發(fā)揚“功成不必在我、功成必定有我”的精神，多做抓基層、打基礎、利長遠、固根本的實事，扎實推動黨代會各項部署落到實處。

會議強調(diào)，四季度是保全局、定全年、奪全勝的關鍵時期，各單位、各部門要全力以赴打好決勝全年目標任務的收官戰(zhàn)。要堅持“?？偭?、搶增量、調(diào)結構、增效益”，全力加強市場營銷工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要全力抓好生產(chǎn)穩(wěn)定，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素調(diào)度，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效。要扎扎實實抓好重大項目落地落實，強化合規(guī)管理，高質高效打造示范工程、廉潔工程。要統(tǒng)籌好全年任務收官和明年工作謀劃，有序推進改革提升、規(guī)劃修編、價值創(chuàng)造“三大行動”，加強虧損企業(yè)治理，閉環(huán)推動食鹽定點企業(yè)證書審核和換發(fā)、政府儲備食鹽管理、巡察審計反饋問題整改等專項工作落地見效。

會上，蘇州鹽業(yè)公司等四家企業(yè)作交流發(fā)言。蘇鹽井神公司、集團財務管理部分別作了產(chǎn)銷分析和財務分析報告，集團辦公室通報了三季度以來重點工作落實情況。集團領導人員和外部董事，總部各部門負責人，所屬各企業(yè)主要負責人，蘇鹽井神公司、營銷總公司相關分管領導及部門負責人參加會議。

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