虎歲傳捷報(bào)，兔年啟新程。1月22日—23日，年味正濃，處處洋溢節(jié)日氛圍，家家戶戶喜迎新春。在農(nóng)歷春節(jié)到來之際，蘇鹽集團(tuán)黨委書記、董事長章朝陽走訪產(chǎn)銷企業(yè)，深入車間班組、值班現(xiàn)場、調(diào)度中心、商超農(nóng)貿(mào)，親切看望慰問在崗干部職工，代表集團(tuán)黨委向他們致以美好的新春祝福和誠摯的節(jié)日問候，并就貫徹落實(shí)集團(tuán)六屆三次職代會暨2023年度工作會議精神，聽建議、話發(fā)展，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)、新品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營強(qiáng)基等工作深入交流，勉勵廣大干部職工在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，高標(biāo)準(zhǔn)推動高質(zhì)量發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)守好穩(wěn)定、安全、廉潔等底線，在經(jīng)濟(jì)整體好轉(zhuǎn)中多作貢獻(xiàn)，在敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)中走在前列，確保各項(xiàng)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)、再創(chuàng)佳績。

?在蘇鹽井神熱電分公司，章朝陽簡要介紹了集團(tuán)2022年的工作和成效，集控室里響起了熱烈持久的掌聲。章朝陽對熱電分公司2022年鍋爐等主設(shè)備保持“零非?！?，連續(xù)運(yùn)行時間穩(wěn)步提升予以了充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，蘇鹽井神公司的安全生產(chǎn)文化起源于熱電文化，熱電分公司要把安全生產(chǎn)作為重中之重，以電力安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，嚴(yán)格“兩票三制”，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體系、風(fēng)險防控體系，不斷增強(qiáng)職工的安全意識、提升全員的安全技能、形成班組的安全文化。要加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，規(guī)范落實(shí)檢修作業(yè)，及時做好設(shè)備消缺，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

?在蘇鹽井神一分公司五號線及鹽鈣聯(lián)產(chǎn)控制中心，章朝陽了解了設(shè)備運(yùn)行狀況、原鹽堆存發(fā)運(yùn)等情況，并對一分公司加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、深化對標(biāo)管理提升、開展技改挖潛增效的成效表示肯定，他指出，勞動最光榮、勞動最偉大，新的一年，要深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤其要注重巡檢過程中安全隱患的整改，著力打造過硬的質(zhì)量品牌，堅(jiān)定不移走好綠色低碳循環(huán)發(fā)展之路。要聚焦工藝控制自動化、設(shè)備巡檢智能化、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)化等，加快智能車間建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全數(shù)字驅(qū)動，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要進(jìn)一步開展對標(biāo)管理提升活動，通過強(qiáng)化資源調(diào)度、提高管理水平、優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)主要對標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)定向好。

在蘇鹽井神三分公司，章朝陽詳細(xì)了解了純堿價格及倉儲發(fā)運(yùn)等情況，參觀了黨建文化園地，聽取了打造“純堿先鋒黨建品牌”的做法，他指出，2022年，三分公司圍繞“降本增效、管理提升、綠色發(fā)展”思路，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，物耗能耗保持較好水平，科技攻關(guān)、對標(biāo)提升、安全環(huán)保等工作取得良好成效，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了雙融合雙提升。新的一年，要堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，以合理化建議、QC活動、五小活動等為載體，組織對裝置運(yùn)行、新品研發(fā)、低耗工藝、安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)提升等課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并加快推進(jìn)鹽化新產(chǎn)品新材料的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，全力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，不斷提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值和技術(shù)含量。要以打造核心競爭力為目標(biāo)，深入推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)，全面提升純堿生產(chǎn)智能化水平，并及時做好成果申報(bào)和總結(jié)推廣。

?在蘇鹽井神二分公司，章朝陽親切慰問了堅(jiān)守一線的干部職工，充分肯定了過去一年二分公司在同類工藝、同等裝置條件下噸鹽產(chǎn)品各項(xiàng)能耗指標(biāo)達(dá)到歷史和行業(yè)最好水平的成績，他強(qiáng)調(diào)，2022年是蘇鹽集團(tuán)具有里程碑意義的一年，我們更加深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，感恩黨的正確引領(lǐng)，感謝全體干部職工的團(tuán)結(jié)奮斗，感動于高質(zhì)量倍增發(fā)展的成效。新的一年，要繼續(xù)依靠團(tuán)結(jié)奮斗開創(chuàng)美好未來，要進(jìn)一步優(yōu)化操作工藝，推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化設(shè)備管理，為發(fā)揮裝置優(yōu)勢產(chǎn)能夯實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)定不移提升質(zhì)量管控能力，把“質(zhì)量為本”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要加快智慧工廠建設(shè)，加強(qiáng)信息管理和服務(wù)，提高生產(chǎn)過程的可控性，并不斷提升各級管理者數(shù)字化能力。要推進(jìn)在建項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，做好儲備項(xiàng)目前期工作，確保在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮重要作用。

?離開生產(chǎn)企業(yè)，章朝陽先后赴泰州公司、蘇州公司、無錫公司看望節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部職工。在泰州公司，章朝陽與干部職工進(jìn)行了座談交流，他指出，雖然正處于春節(jié)假期，但我們一直心系生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)、市場旺不旺、職工這個年過得怎么樣。干勁足、效益好、收入高，是互為因果、相輔相成的關(guān)系，2022年，集團(tuán)利潤增幅是營業(yè)收入增幅的8.79倍，充分體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的鮮明特色，充分彰顯了挖潛增效降成本的成效，飽含著廣大干部職工矢志拼搏的辛勤汗水。新的一年，要堅(jiān)持看總量、看結(jié)構(gòu)、看比率、看趨勢和對標(biāo)一流，分析企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，錨定高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，把泰州深厚的鹽稅文化融入品牌建設(shè)之中，積極履行社會責(zé)任，把思想政治工作貫穿于工作始終。廣大干部要率先垂范，始終同職工想在一起、干在一起，全力打造全體員工同軌同向、自帶動力高速前進(jìn)的蘇鹽“復(fù)興號”?！渡袝ご笥碇儭分杏涊d：“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允執(zhí)厥中”，這十六個字是儒學(xué)乃至中華文化傳統(tǒng)中著名的“十六字心傳”，我們要堅(jiān)持古為今用，指導(dǎo)實(shí)踐，堅(jiān)持把職工群眾對美好生活的向往作為我們的工作追求，以實(shí)事求是為原則，正確認(rèn)識、準(zhǔn)確把握客觀事物的發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持精心體察專心致志，不偏不倚的堅(jiān)持正確的發(fā)展道路。

在蘇州公司、無錫公司，章朝陽實(shí)地察看了KA商超及本地連鎖超市的食鹽銷售、陳列、庫存等情況，他指出，各市縣公司過去一年在食鹽保供、渠道建設(shè)、深化改革等方面做了大量工作，付出了辛勤勞動，取得了良好成效。面向新征程，要按照集團(tuán)六屆三次職代會明確的目標(biāo)措施，堅(jiān)定不移加強(qiáng)市場建設(shè)，持續(xù)落實(shí)經(jīng)營強(qiáng)基工程，分渠道落實(shí)精準(zhǔn)營銷策略，進(jìn)一步深化市場化改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和動力，推動主營業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

?新歲正當(dāng)好，時序更替再出發(fā)。章朝陽在走訪慰問中強(qiáng)調(diào)，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的奮斗，新的一年，我們要牢記“力量源于團(tuán)結(jié)，奮斗創(chuàng)造奇跡”，胸懷“兩個大局”、心懷“國之大者”，以“有夢不覺山海遠(yuǎn)、奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)”的氣魄繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)，讓“倍增發(fā)展、走在前列”成為江蘇鹽業(yè)的目標(biāo)追求，在中國式現(xiàn)代化江蘇新實(shí)踐中貢獻(xiàn)蘇鹽力量，以實(shí)際行動和過硬成績?yōu)槿痔聿?，以新的奮斗爭取新的榮光。

?