念好改革“真”字訣,激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”——蘇鹽集團(tuán)黨委推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)綜述
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2022-09-02
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這是一份來之不易的“成績單”。2021年,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入51.32億元,同比增長15.33%,實(shí)現(xiàn)利潤總額4.19億元,為“鹽改”以來最好水平,經(jīng)營質(zhì)效位居全國省級(jí)鹽業(yè)公司前列。今年1-7月份,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38.44億元,同比增長34.55%,完成年度計(jì)劃的76.89%,實(shí)現(xiàn)利潤總額7.75億元,同比增長303.99%,完成年度計(jì)劃的184.52%,創(chuàng)集團(tuán)組建以來最好水平。

這是一張令人振奮的“創(chuàng)新榜”。集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用投入持續(xù)加大,2021年研發(fā)費(fèi)用同比增長68%,走在行業(yè)前列;所屬蘇鹽井神公司被省政府表彰為 “首屆江蘇省科技創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)優(yōu)秀企業(yè)”;與中科院工程熱物理研究所開展全球規(guī)模最大的鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目建設(shè);與中科院武漢巖土力學(xué)研究所組建“鹽穴儲(chǔ)氣聯(lián)合研發(fā)中心”, “鹽巖水平井儲(chǔ)氣庫技術(shù)”國內(nèi)領(lǐng)先;引進(jìn)的中科院楊春和院士團(tuán)隊(duì)入選江蘇省“雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)”。

念好改革“真”字訣,激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”——蘇鹽集團(tuán)黨委推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)綜述

國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來,蘇鹽集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)國企改革重要講話精神和省委省政府決策部署,認(rèn)真落實(shí)省國資委指示要求,把國企改革三年行動(dòng)作為建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系、加快提升治理能力和水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量倍增發(fā)展的重要抓手,把“走在前列”作為扛起“雙百企業(yè)”光榮使命的重要檢驗(yàn),用國企改革成效和生產(chǎn)經(jīng)營成果捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。集團(tuán)“131項(xiàng)”改革任務(wù)“響鈴交卷”,改革舉措深化提升,改革紅利接續(xù)顯現(xiàn),被國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評(píng)為2021年度優(yōu)秀“雙百企業(yè)”,是全國鹽行業(yè)中唯一一家獲評(píng)優(yōu)秀“雙百企業(yè)”的單位。

“真心實(shí)意”落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全完善

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革,著力創(chuàng)新體制機(jī)制,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)各類要素活力?!?/span>

蘇鹽集團(tuán)黨委出臺(tái)“第一議題”制度和深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央國務(wù)院省委省政府重大決策部署跟進(jìn)督辦辦法,組織“第一議題”學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)決策38次,堅(jiān)持學(xué)思用貫通,做到知信行合一,確立了綠色低碳循環(huán)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑、構(gòu)建“鹽+儲(chǔ)能”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量倍增發(fā)展的總體目標(biāo),自覺置身于全省發(fā)展大局中去考量謀劃,尤其是完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念,集團(tuán)黨委明確要求做到“五個(gè)有”,即創(chuàng)新發(fā)展有硬招促升級(jí)、協(xié)調(diào)發(fā)展有智慧建機(jī)制、綠色發(fā)展有底線促轉(zhuǎn)型、開放發(fā)展有胸襟建格局、共享發(fā)展有情懷辦實(shí)事,著力推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系更加健全。

念好改革“真”字訣,激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”——蘇鹽集團(tuán)黨委推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)綜述

黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié),從推動(dòng)“黨建入章”,黨委前置研究重大事項(xiàng)清單全面完成,到加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),集團(tuán)及重要子企業(yè)健全專門委員會(huì),實(shí)現(xiàn)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”“外大于內(nèi)”,明確了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)清單,保障了經(jīng)理層依法行權(quán)履職,推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系在蘇鹽集團(tuán)落地生根。

強(qiáng)化“四個(gè)管控”,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控制度機(jī)制,確保國有資產(chǎn)保值增值。聚焦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,先后制定出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理試行辦法等16項(xiàng)制度,編印近年來審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及依據(jù)匯編,以案警示、以案釋義。聚焦投資風(fēng)險(xiǎn)管控,修訂集團(tuán)投資管理辦法,重點(diǎn)項(xiàng)目開展“雙重論證”,對(duì)已投產(chǎn)運(yùn)營兩年內(nèi)的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資后評(píng)價(jià)。聚焦法律風(fēng)險(xiǎn)管控,執(zhí)行雙重法律審核制度,重大合同、重大經(jīng)營決策、重要規(guī)章制度等三項(xiàng)法律審核率100%。聚焦債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,建立季度債務(wù)審核機(jī)制,集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)低于60%的基準(zhǔn)線。

加強(qiáng)“四項(xiàng)監(jiān)督”,全面從嚴(yán)治黨管企進(jìn)一步深入。加強(qiáng)政治監(jiān)督,“黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作清單”“黨委書記抓基層黨建工作清單”“黨支部書記落實(shí)基層黨建工作清單”全面完成。持之以恒糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng),集團(tuán)紀(jì)委連續(xù)四年名列省紀(jì)委年度考核第一等次。加強(qiáng)巡察監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決問題200余項(xiàng),將國企改革三年行動(dòng)納入巡察范圍,推動(dòng)改革工作走深走實(shí)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,出臺(tái)加強(qiáng)子企業(yè)混合所有制改革全過程監(jiān)督的實(shí)施辦法,健全覆蓋全資子公司、控股子公司、混合所有制子公司等各類型企業(yè)的分類監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,依托企業(yè)官網(wǎng)、職代會(huì)報(bào)告、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等形式,實(shí)行信息公開全覆蓋,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

“真刀真槍”加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局更加高質(zhì)高效

堅(jiān)守省委省政府和省國資委賦予蘇鹽集團(tuán)的職責(zé)定位,聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),持續(xù)推進(jìn)瘦身健體提質(zhì)提效,加快構(gòu)建“鹽+儲(chǔ)能”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,著力推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。始終把保障全省人民吃上放心鹽作為“首責(zé)”, 充分發(fā)揮食鹽安全保供的“主渠道”作用,確保全省食鹽供應(yīng)安全和質(zhì)量安全。用心用情抓好疫情常態(tài)化防控情況下的食鹽保供,組織黨員先鋒隊(duì)80余支沖鋒在抗疫保供最前沿,確保全省食鹽供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。推進(jìn)資本向主業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,加快綠色低碳轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè),張興儲(chǔ)氣庫列入2022年省重大項(xiàng)目,一期項(xiàng)目已完成立項(xiàng)并開工建設(shè);與中科院工程熱物理研究所、中儲(chǔ)國能公司三方合作,共同投資23億元建設(shè)465兆瓦鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能電站;鹽海化工公司5.9兆瓦分布式光伏項(xiàng)目全負(fù)荷并網(wǎng)發(fā)電;瑞豐鹽業(yè)公司60萬噸/年制鹽技改項(xiàng)目竣工投產(chǎn),“鹽+儲(chǔ)能”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速;“兩非”“兩資”全部出清,堵住“出血點(diǎn)”,創(chuàng)造盈利點(diǎn)。

念好改革“真”字訣,激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”——蘇鹽集團(tuán)黨委推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)綜述

勇當(dāng)鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈鏈長,引領(lǐng)帶動(dòng)鹽化產(chǎn)業(yè)暢通循環(huán)。充分發(fā)揮所屬蘇鹽井神公司在鹽化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),深度推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同整合,保持生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,鹽化產(chǎn)品產(chǎn)銷均創(chuàng)歷史新高。積極融入“一帶一路”發(fā)展,大力開拓東南亞等國際市場,今年上半年,出口鹽化產(chǎn)品18.75萬噸,同比增長2.45萬噸,出口總額2180萬美元,同比增長665萬美元。加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的合作,簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,保障了主要原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和主要客戶的持續(xù)拓展。

“真金白銀”深化激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)市場化經(jīng)營更具動(dòng)力活力

深度激活力、增動(dòng)力,破除利益固化的藩籬,重要機(jī)制類改革任務(wù)落地生效,市場化經(jīng)營機(jī)制全面實(shí)施。健全具有市場競爭優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬制度,實(shí)施蘇鹽井神公司上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,積極推動(dòng)鹽?;す境~利潤分享,樹立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、多勞多得”的鮮明導(dǎo)向,構(gòu)建人、崗、企“三合一”的利益共同體?;旌纤兄聘母锖凸歉蓡T工持股穩(wěn)慎推動(dòng)、項(xiàng)目跟投有序落地,中長期激勵(lì)“政策包”和“工具箱”進(jìn)一步豐富。職工收入倍增計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),在2021年職工平均收入增長7.38%的基礎(chǔ)上,今年再增長18%。

念好改革“真”字訣,激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”——蘇鹽集團(tuán)黨委推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)綜述

錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標(biāo)。集團(tuán)及92家子企業(yè) “一企一策”科學(xué)設(shè)定經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。 205名經(jīng)理成員全部簽訂“兩書”,“一人一表”明確崗位說明書,“一人一崗”差異化設(shè)定經(jīng)理層成員績效指標(biāo),經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋。集團(tuán)總部及各級(jí)子企業(yè)130余個(gè)管理崗位實(shí)行競爭上崗,剛性實(shí)施管理人員末等調(diào)整、不勝任退出,競爭上崗人數(shù)、末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)占比均位列省屬企業(yè)前列。建立高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系和考核目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,將經(jīng)營性定量指標(biāo)與重大專項(xiàng)任務(wù)類定性指標(biāo)有機(jī)融合,分解到崗、落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)了績效考核全員覆蓋。
“高質(zhì)量發(fā)展是檢驗(yàn)改革成效的‘試金石’,深化改革是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的‘金鑰匙’?!碧K鹽集團(tuán)黨委書記、董事長章朝陽表示,蘇鹽人將慎終如始、穩(wěn)中求進(jìn),堅(jiān)持政治引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高效統(tǒng)籌,深化改革不停步,勇挑大梁促倍增,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開!

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