日前，集團(tuán)公司黨委書記、董事長章朝陽赴蘇鹽井神公司主持召開書記辦公會(huì)。會(huì)上，蘇鹽井神公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就近期工作落實(shí)情況及工作安排作匯報(bào)交流。章朝陽對蘇鹽井神公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作提出了具體要求。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、蘇鹽井神公司董事長、黨委副書記吳旭峰、集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
章朝陽指出，在“兩個(gè)大局”交織、“兩個(gè)百年”交匯，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈加速重構(gòu)，企業(yè)競爭與發(fā)展格局面臨深刻調(diào)整的關(guān)鍵之年，蘇鹽井神公司延續(xù)了去年以來的良好發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)有序，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，利潤水平創(chuàng)歷史新高，穩(wěn)增長防風(fēng)險(xiǎn)惠民生的各項(xiàng)措施有效落實(shí)，黨建引領(lǐng)作用進(jìn)一步加強(qiáng)。新形勢下，蘇鹽井神公司要堅(jiān)決守住來之不易的發(fā)展成果，按照集團(tuán)公司確立的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，分項(xiàng)目分年度抓好貫徹落實(shí)，尤其要始終把握綠色低碳轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，始終把握構(gòu)建“鹽+儲(chǔ)能”的發(fā)展格局，始終把握高質(zhì)量倍增的發(fā)展目標(biāo)，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
章朝陽強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，蘇鹽井神公司要把握好六個(gè)方面的要求。
一要始終心懷“國之大者”。要將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示和黨中央最新重要會(huì)議、重要文件精神作為第一議題，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)、第一時(shí)間研究貫徹，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要深入落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，在“端牢飯碗”上找準(zhǔn)定位、爭做貢獻(xiàn)，全力保障我省用能安全，助力構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。要高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，研究國家戰(zhàn)略和省委省政府、省國資委的重要部署在企業(yè)分解落實(shí)。要深刻把握“加快構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場”這一從全局和戰(zhàn)略高度為高質(zhì)量發(fā)展制定的頂層制度設(shè)計(jì)，應(yīng)時(shí)順勢而為，厚植發(fā)展優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)上、市場上、人才總量上、資本運(yùn)作上、職工收入上開疆拓土，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)奮斗，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量倍增發(fā)展目標(biāo)。
二要始終堅(jiān)守人民情懷。要進(jìn)一步站穩(wěn)人民立場，把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，始終保持“國企為民”的價(jià)值追求，從百年黨史中厚植為民情懷，努力解決職工急難愁盼的問題，著力打造“幸福企業(yè)”，持續(xù)深化“家”文化建設(shè)，奮力書寫“企業(yè)有前途”“員工有舞臺(tái)”“生活有滋味”的發(fā)展新篇章，扎實(shí)推進(jìn)蘇鹽井神公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，完善非鹽企業(yè)混改和職工持股計(jì)劃、項(xiàng)目跟投和超額利潤分配機(jī)制，實(shí)施集團(tuán)總部季度績效激勵(lì)，通過共同奮斗做大做好“蛋糕”，優(yōu)化制度安排切好分好“蛋糕”，不斷促進(jìn)生產(chǎn)與分配、效率與公平協(xié)調(diào)發(fā)展，讓職工與企業(yè)成為事業(yè)共同體、使命共同體、利益共同體，不斷提升職工的安全感、獲得感和幸福感。
三要全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)保供應(yīng)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)超出預(yù)期，要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，抓住用好穩(wěn)定向好的疫情防控形勢，以達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)穩(wěn)鏈固鏈，以暢通物流保鏈暢鏈，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”延鏈優(yōu)鏈，不斷提高設(shè)備管理水平，保持生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。要堅(jiān)持把數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵增量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和鹽及鹽化工產(chǎn)業(yè)深度融合，提高“鹵、水、電、汽、腔”等資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利用，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
四要強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)防控。要更好統(tǒng)籌安全和發(fā)展，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，深刻清醒認(rèn)識(shí)并防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)、提高防控能力，居安思危，防微杜漸，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有化解挑戰(zhàn)的實(shí)招。要深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，全面深入細(xì)致排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，守住新發(fā)展格局的安全底線；全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，同步提升經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，通過深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與監(jiān)督企業(yè)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任的主動(dòng)性和自覺性，進(jìn)一步打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)、消除痛點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
五要穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。要扎實(shí)推進(jìn)張興儲(chǔ)氣庫、壓氣蓄能電站、二分公司至淮鹽礦業(yè)鹵水管道等項(xiàng)目，做好瑞豐公司60萬噸/年制鹽搬遷項(xiàng)目掃尾和消缺工作，并著眼長遠(yuǎn)推進(jìn)儲(chǔ)備項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，加快構(gòu)建具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈體系。要以更高視野、更大格局打造產(chǎn)業(yè)高地，堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，統(tǒng)籌自立自強(qiáng)與合作引進(jìn)，結(jié)“高”親、尋“高”人、建“高”地、攀“高”峰，在“鹽+儲(chǔ)能”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成為創(chuàng)新策源地，支撐重點(diǎn)項(xiàng)目更有競爭力。
六要全面從嚴(yán)治黨治企。要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵和內(nèi)在要求，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確奮斗方向，著力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。要加強(qiáng)產(chǎn)銷企業(yè)的文化融合和互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下的生產(chǎn)與銷售同頻共振、互促互進(jìn)，構(gòu)建順暢高效的“雙總部”協(xié)同機(jī)制。要突出政治監(jiān)督、深化日常監(jiān)督、抓好貫通監(jiān)督、勇于自我監(jiān)督，把紀(jì)律挺在前面，把工作做在平時(shí)，把問題解決在萌芽狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把握好“知足與知不足”的辯證關(guān)系，在待遇上常知足，目的在“止”；在工作上思不足，靶向在“行”，做到有所為有所不為，以良好的作風(fēng)和優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)組織的培養(yǎng)和職工的厚望。
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