今年以來，蘇鹽井神一分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和蘇鹽井神各項(xiàng)決策部署，以高質(zhì)量倍增發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，在元月實(shí)現(xiàn)開門紅、2月刷新單月紀(jì)錄，小月作出大貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，迎來了首季“開門紅”，一季度產(chǎn)量超序時(shí)進(jìn)度完成90.45萬噸，同比增長3.73%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌裝置運(yùn)行，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定高效。對標(biāo)熱電分公司鍋爐長周期運(yùn)行模式，統(tǒng)籌編排各生產(chǎn)裝置檢修計(jì)劃和工藝調(diào)整計(jì)劃。協(xié)調(diào)鍋爐檢修，合理安排各裝置集中檢修調(diào)整，一季度主要對制鹽進(jìn)行了一次集中檢修，生產(chǎn)周期內(nèi)杜絕非計(jì)劃檢修和工藝異常，檢修工作從故障檢修向預(yù)防性檢修過渡，不斷提高運(yùn)行管理水平。

突出目標(biāo)引領(lǐng)，夯實(shí)設(shè)備穩(wěn)定保駕護(hù)航。將制鹽主要生產(chǎn)裝置和涉及循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心設(shè)備提檔升級，深入開展設(shè)備月度滾動評價(jià)和周分析工作，制定設(shè)備月度檢修計(jì)劃和周“三定”計(jì)劃，制定《核心設(shè)備維保手冊》，健全設(shè)備“一機(jī)一檔”“一機(jī)一標(biāo)”，落實(shí)好設(shè)備管理對標(biāo)工作。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)到人，壓實(shí)運(yùn)行崗位對設(shè)備的管理責(zé)任，按照生產(chǎn)線及設(shè)備區(qū)域進(jìn)行設(shè)備包機(jī)到人。大力倡議自主檢修，推進(jìn)自主檢修激勵(lì)措施，將自主檢修量與班組績效掛鉤，一季度各類設(shè)備的穩(wěn)定可控為生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了強(qiáng)大支撐。

集中資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)科技攻關(guān)自立自強(qiáng)。加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，制鹽車間率先實(shí)施“揭榜掛帥”，將發(fā)展中遇到的“卡脖子”難點(diǎn)堵點(diǎn)梳理成榜單，發(fā)布“英雄帖”，舉辦了技改、QC、五小“揭榜授牌、導(dǎo)師帶徒”集中簽約儀式；維保車間以檢修班組為單位認(rèn)領(lǐng)降本增效500萬指標(biāo)進(jìn)行了降本增效“固本強(qiáng)基”立狀授牌；鹽鈣車間圍繞增產(chǎn)增效，自主攻關(guān)解決了高端鈣pH值合格率、產(chǎn)品灌裝破包率、干燥除塵尾氣排放達(dá)標(biāo)等疑難雜癥。充分發(fā)揮了技術(shù)型人才的主觀能動性，激發(fā)帶動了全體職工群策群力創(chuàng)新攻堅(jiān)克難的積極性。