3月17日，蘇鹽集團召開2022年度國企改革三年行動工作會議，深入貫徹落實省委省政府和省國資委國企改革決策部署，對決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動進行再動員、再部署、再推進。集團公司黨委書記、董事長章朝陽出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理王海青主持會議,副總經(jīng)理濮興生作集團國企改革三年行動工作報告。

章朝陽指出，國企改革三年行動實施以來，集團黨委認真貫徹落實省委省政府和省國資委的決策部署，改革制度建設和實踐探索實現(xiàn)“雙豐收”。集團改革制度框架逐步成型，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)持續(xù)優(yōu)化，“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)新格局加快構(gòu)建，黨的領導得到強化，市場化機制進一步完善，依法治企、做優(yōu)做強國有企業(yè)的意識進一步深化，企業(yè)利潤、人均勞動生產(chǎn)率等指標實現(xiàn)較大幅度增長，改革總體成效明顯。

章朝陽強調(diào)，既要肯定成績，又要正視不足，切實增強深入實施國企改革三年行動、打贏收官之戰(zhàn)的責任感和緊迫感。要把準改革方向，奮力挑起重擔，堅持緊在前頭、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，堅持系統(tǒng)聯(lián)動、合力協(xié)同、整體推進，堅持守土有責、守土盡責、失土問責，保質(zhì)保量完成三年行動各項改革任務。

章朝陽要求，堅持目標導向、效果導向，抓準要害之處，在重點難點改革任務上攻堅克難，取得突破。重點實現(xiàn)“四突破一提升”，即：在推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得突破，在深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制上取得突破，在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力上取得突破，在管理體系和管理能力提升上取得突破，在建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上規(guī)范提升。

章朝陽要求，精準組織，擔當有為，全力以赴確保高質(zhì)量完成改革任務。要狠抓責任落實、狠抓機制深化、狠抓督促考核、狠抓宣傳引導，確保上半年實現(xiàn)國企改革三年行動圓滿收官。

王海青對貫徹落實會議精神提出三點要求，要在狠抓責任落實上下真功夫，在狠抓任務攻堅上下硬功夫，在狠抓改革質(zhì)效上下實功夫，確保圓滿完成各項改革目標任務。

會上，蘇鹽井神公司、鹽海化工公司、南通鹽業(yè)公司分別作了表態(tài)發(fā)言。會議以視頻形式召開，集團公司總部各部門主要負責人、在寧單位主要負責人及分管國企改革工作領導及集團公司改革辦全體成員在主會場參加會議，集團所屬子公司主要負責人、分管國企改革工作領導在分會場參加會議。

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