簡(jiǎn)報(bào)
第1期
集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 2021 年 4 月 26 日
【編者按】為扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走深走實(shí)、落地見(jiàn)效，經(jīng)研究，集團(tuán)自本期開(kāi)始編印專題簡(jiǎn)報(bào)，按雙月刊發(fā)，自 2021年 4 月動(dòng)員會(huì)開(kāi)至 2022 年 12 月結(jié)束，貫穿對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施全過(guò)程，全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)期間的工作指導(dǎo)、信息溝通、經(jīng)驗(yàn)交流，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。各單位、集團(tuán)總部各部門要注重總結(jié)提煉對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、做法及成效，按要求將工作進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)送集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（企業(yè)管理部）
4 月 20 日，集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理唐正東作動(dòng)員講話，宣貫集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)主要內(nèi)容，部署對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施要求。各單位、集團(tuán)總部各部門要提高政治站位，準(zhǔn)確把握要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，補(bǔ)齊關(guān)鍵短板，提升整體管理水平?，F(xiàn)將講話印發(fā)如下，供學(xué)習(xí)參考。
在集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話
唐 正 東
同志們：
為深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，以更高的站位和更寬闊的視野引領(lǐng)集團(tuán)管理水平全面提升，全力建設(shè)國(guó)際一流的全國(guó)鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，集團(tuán)根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的決策部署，制定了《蘇鹽集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案》及《蘇鹽集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作清單》。今天會(huì)議主要任務(wù)就是宣貫集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的主要內(nèi)容，部署各單位抓好對(duì)標(biāo)提升管理行動(dòng)方案編制及組織開(kāi)展工作，將國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委的決策部署落實(shí)落細(xì)，將集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)抓實(shí)抓緊、抓出成效。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的重要性和緊迫性
立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全國(guó)鹽行業(yè)前列，必須通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)提質(zhì)增效。
（一）開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。習(xí)近平總書記批示強(qiáng)調(diào)了新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)的重要意義，黨的十九大提出了要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為
做好企業(yè)管理工作指明了方向，提出了更高要求。集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快培育國(guó)際一流的全國(guó)鹽行領(lǐng)軍企業(yè)的必然選擇。近年來(lái)，集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全國(guó)鹽行業(yè)前列、建設(shè)國(guó)際一流的全國(guó)鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)管理取得積極成效，但與德國(guó)鉀鹽、華為通訊、海天味業(yè)等世界一流企業(yè)相比，在一些指標(biāo)上還存在明顯差距，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)鹽行業(yè)先進(jìn)同行在人均創(chuàng)效水平、單位能耗等部分指標(biāo)上還有一定差距。我們自身還存在基礎(chǔ)管理薄弱、精細(xì)化管理不夠等不足，挖潛降本增效還有較大空間。我們必須通過(guò)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快成為國(guó)際一流的全國(guó)鹽行領(lǐng)軍企業(yè)。
（三）開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手。面對(duì)新發(fā)展格局和鹽業(yè)監(jiān)管體制調(diào)整新形勢(shì)新要求，面臨鹽行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)需求不足和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和集團(tuán)自身存在的突出問(wèn)題，我們必須系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)明確具體路徑與方法，進(jìn)一步拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，立足自身、苦煉內(nèi)功，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，科學(xué)地判斷行業(yè)變局，努力在變局中開(kāi)新局，使目標(biāo)戰(zhàn)略更前瞻、更引領(lǐng)，在日益復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中率先勝出。
集團(tuán)黨委高度重視并深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委有關(guān)要求，成立了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并委托北大縱橫咨詢公司參與編制方案，經(jīng)前期充分調(diào)研論證、研究形成了集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案。各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的重要性、緊迫性，進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)組織開(kāi)展，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。
二、準(zhǔn)確把握要求，認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的貫徹落實(shí)
第一，明確對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。自去年編制方案以來(lái)，集團(tuán)經(jīng)過(guò)廣泛論證、比選，在圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等八大重點(diǎn)對(duì)標(biāo)提升任務(wù)上選取了德國(guó)鉀鹽集團(tuán)、海天味業(yè)、華為公司為主要對(duì)標(biāo)對(duì)象，并在某些數(shù)據(jù)上參照國(guó)內(nèi)個(gè)別先進(jìn)制鹽企業(yè)。所選擇的對(duì)標(biāo)對(duì)象涵蓋了國(guó)際一流鹽化工企業(yè)、國(guó)內(nèi)一流調(diào)味品上市企業(yè)以及全球領(lǐng)先的信息技術(shù)公司等，類型多、覆蓋廣，業(yè)績(jī)領(lǐng)先、理念先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，能夠很好地支持集團(tuán)查找短板弱項(xiàng)、學(xué)習(xí)優(yōu)秀成功經(jīng)驗(yàn)。
第二，明確總體目標(biāo)。對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)要以習(xí)近 平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以對(duì)標(biāo)世界一流為出 發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，放眼 全球、對(duì)標(biāo)一流、研究剖析，有針對(duì)性地采取務(wù)實(shí)管用的工作措施，促進(jìn)集團(tuán)到 2022 年底在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，管理水平得到明顯提 升，基本形成管理體系科學(xué)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效、核心競(jìng)爭(zhēng)力凸顯的 中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流的全國(guó)鹽行 業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三，明確主要內(nèi)容。對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)重點(diǎn)實(shí)施 “一規(guī)劃、六計(jì)劃、一工程”，全面加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力 建設(shè)。
一是實(shí)施集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，全面建設(shè)戰(zhàn)略引領(lǐng)型企 業(yè)。編制完成集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、 下屬單位的“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成“集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)籌引領(lǐng)、 子規(guī)劃分頭前進(jìn)”的“1+N”戰(zhàn)略規(guī)劃體系。主業(yè)發(fā)展方面，做強(qiáng) 做精鹽及鹽化工主業(yè)，積極延伸鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展 鹽化新材料產(chǎn)業(yè)和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。圍繞“3060 碳達(dá)峰、碳中和” 目標(biāo)，調(diào)研論證實(shí)施新能源、清潔能源項(xiàng)目，解決能源短板瓶頸 制約，實(shí)施新增長(zhǎng)點(diǎn)培育工程。
二是實(shí)施集團(tuán)組織管控計(jì)劃，打造協(xié)同高效的組織體系。實(shí) 現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)統(tǒng)一，盡快完善法人治理機(jī)制； 進(jìn)一步明確集團(tuán)總部功能和定位，著力將集團(tuán)總部打造成為戰(zhàn) 略決策、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)營(yíng)和資源配置中心，構(gòu)建 更為完善的集團(tuán)管控機(jī)制；優(yōu)化部門設(shè)置和組織架構(gòu)體系，形 成精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)；著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立起符合 中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求、符合市場(chǎng)化改革要求、充滿 活力和凝聚力的企業(yè)文化。
三是實(shí)施集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力提升計(jì)劃，構(gòu)建精細(xì)化企業(yè)管理。按照全面建設(shè)國(guó)際一流的全國(guó)鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)，生產(chǎn)企業(yè) 要不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，深入實(shí)施成本費(fèi)用、能耗物耗、人力資本 管控，從能耗、物耗、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面，全方位提高運(yùn)營(yíng) 管理的精益化管理能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力。批發(fā)銷售 企業(yè)大力推進(jìn)營(yíng)銷策略制定科學(xué)化，營(yíng)銷渠道建設(shè)專業(yè)化，營(yíng) 銷管理精細(xì)化，全面提升市場(chǎng)化營(yíng)銷質(zhì)效，力爭(zhēng)生產(chǎn)、營(yíng)銷管理 主要指標(biāo)在“十四五”末達(dá)到“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”水平。
四是實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提升計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。 根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況和發(fā)展要求，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)下屬單位 財(cái)務(wù)的管理力度，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，積極探索適合的財(cái)務(wù)委 派管理機(jī)制、資金管理模式；針對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)管理薄弱、財(cái) 務(wù)人員短缺、人員結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)狀提出有效的完善措施；繼 續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)之間的融合，消除系統(tǒng)割 裂，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化有效融合。提高財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)的支持能力，加快財(cái)務(wù)信息對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的響應(yīng)效率。提 高市值管理能力，穩(wěn)健資本運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力。
五是實(shí)施集團(tuán)科技創(chuàng)新計(jì)劃，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。樹(shù)立全 面創(chuàng)新理念，營(yíng)造整體創(chuàng)新環(huán)境，加大創(chuàng)新激勵(lì)力度。切實(shí)推進(jìn) 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，加大生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用力度，積極推進(jìn)智能制造 生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)一步提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效 率。加大研發(fā)成本投入，提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力，提升科技創(chuàng)新 賦能能力，積極打造技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。注重引進(jìn)培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新 型人才，建立配套實(shí)施保障機(jī)制。
六是實(shí)施集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，打造合規(guī)標(biāo)桿企業(yè)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)建設(shè)，完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范培育工 程，構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范體系。通過(guò)有計(jì)劃、有組 織開(kāi)展控制和巡查活動(dòng)，加大日常經(jīng)營(yíng)管理、廉潔等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 力度和審計(jì)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)值。全面加強(qiáng)合規(guī) 管理，堅(jiān)持合規(guī)管理與紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控審計(jì)等業(yè)務(wù)融合促進(jìn)，構(gòu) 建符合集團(tuán)自身特點(diǎn)的合規(guī)管理體系，推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管 理深度融合，將法律合規(guī)控制深入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)，提高 合規(guī)管理價(jià)值發(fā)揮。
七是實(shí)施集團(tuán)人才興企計(jì)劃，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才驅(qū)動(dòng) 型企業(yè)。健全內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)化人才選、用、 育、留機(jī)制，滿足企業(yè)自身人才選用要求。大力培育使用優(yōu)秀年 輕人才，加大對(duì)現(xiàn)有老中青人才的使用力度，積極推行人才“導(dǎo) 師培育制”，加大在“導(dǎo)師實(shí)踐”中對(duì)新人的“培養(yǎng)”與“鍛煉”力度， 培育造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，搭建起有利于長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展的蘇鹽特色人才梯隊(duì)，為改革轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。 建立健全更加科學(xué)合理、體現(xiàn)公平性、激勵(lì)性、科學(xué)性的薪酬分 配激勵(lì)體系。創(chuàng)新績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極探索適合企業(yè)創(chuàng)新 發(fā)展的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。
八是實(shí)施集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，打造現(xiàn)代數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。 大力提升生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控管理等全領(lǐng)域信息共享能 力，提升信息化在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)度。通過(guò)大力推進(jìn)“智慧蘇 鹽”“智慧井神”信息化綜合管理平臺(tái)的優(yōu)化和應(yīng)用，建立一套以 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)銷一體化全鏈條集中管 控分析綜合平臺(tái)，打造現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)安全保障體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第四，明確實(shí)施步驟。?
一是研究部署階段（2020 年 10 月—2021 年 3 月）。經(jīng)前 期不懈努力，集團(tuán)對(duì)“管理提升方案”和“工作清單”進(jìn)行多輪研討、 修改完善，并經(jīng)黨委會(huì)、董事會(huì)審議通過(guò)，形成提升行動(dòng)實(shí)施方 案和工作清單報(bào)省國(guó)資委，近期印發(fā)給各單位。?
二是組織落實(shí)階段（2021 年 4 月—2022 年 7 月）。各單位、 各部門要圍繞集團(tuán)實(shí)施方案和工作清單要求，集中力量推進(jìn)落 實(shí)，重點(diǎn)圍繞 8 個(gè)方面強(qiáng)化管理體系建設(shè)，提升管理能力，補(bǔ) 齊關(guān)鍵短板，提升整體管理水平，要對(duì)照集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管 理提升行動(dòng)工作清單的29項(xiàng)任務(wù)抓好落實(shí)，從今年二季度開(kāi)始， 各單位、各部門每季度最后一周將本季度對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)展情 況報(bào)送集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 （企業(yè)管理部），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)所屬各單位管理提升組 織落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，依據(jù)動(dòng)態(tài)管理評(píng)估體系對(duì)組織落實(shí) 進(jìn)度、取得的成效及存在的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行收集匯總。
各單位對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班 子集體研究后，于 2021 年 5 月底前報(bào)集團(tuán)備案。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室要會(huì)同黨委組織部制定對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法并報(bào) 省國(guó)資委，要加強(qiáng)考核，通過(guò)考核確保該項(xiàng)工作扎實(shí)落地、取得 實(shí)效。?
三是深化評(píng)估階段（2022 年 8 月—2022 年 12 月）。集團(tuán) 對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要深入分析搜 集對(duì)標(biāo)管理提升數(shù)據(jù)，總結(jié)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)總體目標(biāo)、評(píng)估體系和階段性指標(biāo)，對(duì)管理提升工作落 實(shí)情況和實(shí)際提升效果進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)定，根據(jù)評(píng)級(jí)評(píng)定結(jié)果，進(jìn) 一步優(yōu)化方案，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理工作。
集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步發(fā) 揮統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)組織動(dòng)員、指導(dǎo)督促和考核 評(píng)價(jià)。各部門要結(jié)合工作實(shí)際，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)所屬 單位對(duì)標(biāo)提升工作的針對(duì)性指導(dǎo)督促。各單位要科學(xué)設(shè)置對(duì)標(biāo) 體系目標(biāo)內(nèi)容及指標(biāo)，定期開(kāi)展分析，建立常態(tài)自我評(píng)價(jià)機(jī)制， 及時(shí)開(kāi)展差異性分析，評(píng)估本單位改進(jìn)措施和手段的有效性， 不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性并作出適時(shí)調(diào)整。 集團(tuán)將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)開(kāi)展情況納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核。
三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，務(wù)實(shí)高效地編制實(shí)施對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方案
各單位要結(jié)合集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升方案和單位實(shí)際， 編制對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方案、工作任務(wù)清單 2 個(gè)材料，具體編制時(shí) 要把握好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，專題研究部署。各單位黨組織要切實(shí)將 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)全過(guò) 程和各方面，牢牢把握正確方向，為完成工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保 障。各單位黨組織要高度重視，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，抓好部 署安排和組織落實(shí)。主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要靠前指 揮、親自推動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立對(duì)標(biāo)管理提升工作機(jī)制，明 確牽頭承擔(dān)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)任務(wù)的責(zé)任部門，明確可落地執(zhí)行的 工作任務(wù)和可能遇到的難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)舉措，有側(cè)重地針對(duì)八大方面制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案和工作清單，明確任務(wù)內(nèi)容、時(shí) 間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工，要壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓好分步 實(shí)施，強(qiáng)化人員、資金、考核等保障措施。
二要實(shí)現(xiàn)方案上下貫通，對(duì)標(biāo)指標(biāo)有機(jī)銜接。各單位要根據(jù) 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委文件要求和集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提 升行動(dòng)方案制定本單位對(duì)標(biāo)方案。各單位方案既要與集團(tuán)方案 有機(jī)銜接，又要在落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作責(zé)任清單的基礎(chǔ)上，結(jié)合 自身實(shí)際和“十四五”規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng) 管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化 管理八大重點(diǎn)任務(wù)，選擇國(guó)內(nèi)一流水平、行業(yè)一流，或就某一項(xiàng) 或某幾項(xiàng)目標(biāo)分別選擇不同的對(duì)標(biāo)對(duì)象，制定符合自身實(shí)際的 工作方案和對(duì)標(biāo)清單，確?？v向貫通、橫向協(xié)同，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)方 案的指標(biāo)、措施的上下一體推進(jìn)，又緊密結(jié)合本單位實(shí)際，能夠 好操作、可落地、好考核、好評(píng)估。
三要選準(zhǔn)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，深入查找自身薄弱環(huán)節(jié)。各單位要要著 力解決好“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”“怎么學(xué)”3 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，首先要選準(zhǔn) 標(biāo)桿對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行直接對(duì)比、重點(diǎn)分析，明確對(duì)標(biāo)領(lǐng)域、對(duì)標(biāo) 對(duì)象、提升舉措和行動(dòng)計(jì)劃，摸準(zhǔn)與標(biāo)桿企業(yè)之間的主要差距， 提出補(bǔ)強(qiáng)舉措，確保各領(lǐng)域管理水平穩(wěn)步提升；確保實(shí)現(xiàn)管理 提升目標(biāo)。要打造一批管理標(biāo)桿企業(yè)、一批管理標(biāo)桿項(xiàng)目、一批 管理標(biāo)桿范式，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)的“排頭兵”。
四要堅(jiān)持融入日常工作，統(tǒng)籌推進(jìn)。各單位要將對(duì)標(biāo)提升行 動(dòng)，與落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、“十四五”規(guī)劃編制及落實(shí)結(jié) 合起來(lái)。要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，處理好因企施策與全面提升、 治標(biāo)與治本、守正與創(chuàng)新的關(guān)系。要精心組織，確保對(duì)標(biāo)提升行 動(dòng)取得實(shí)效。要堅(jiān)持全員行動(dòng)，形成深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的 強(qiáng)大合力；堅(jiān)持全程督導(dǎo)，將考核激勵(lì)作為確保對(duì)標(biāo)提升效果 的長(zhǎng)效機(jī)制。
各單位、各部門要注重總結(jié)提煉在實(shí)施對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè) 管理提升活動(dòng)方案中好的經(jīng)驗(yàn)做法。集團(tuán)將強(qiáng)化激勵(lì)、鼓勵(lì)先 進(jìn)，選樹(shù)一批管理提升標(biāo)桿單位，通過(guò)微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、報(bào)刊 等平臺(tái)，做好先進(jìn)典型推介宣傳，介紹先進(jìn)管理方法和案例，不 斷擴(kuò)大應(yīng)用成效，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。?
同志們，一分部署，九分落實(shí)。各單位和各部門一定要提高 認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管 理提升行動(dòng)為抓手，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加細(xì)致的工作，把對(duì) 標(biāo)管理提升行動(dòng)引向深入，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，為蘇 鹽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全國(guó)鹽行業(yè)前列作出新的更大貢獻(xiàn)！
抄送：集團(tuán)各單位，集團(tuán)總部各部門，集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升 行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)公司黨委辦公室 2021 年 4 月 26 日印發(fā)