簡報

第1期

集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組 2021 年 4 月 26 日

【編者按】為扎實推動集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動走深走實、落地見效，經(jīng)研究，集團(tuán)自本期開始編印專題簡報，按雙月刊發(fā)，自 2021年 4 月動員會開至 2022 年 12 月結(jié)束，貫穿對標(biāo)世界一流管理提升行動實施全過程，全面加強對標(biāo)管理提升行動期間的工作指導(dǎo)、信息溝通、經(jīng)驗交流，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。各單位、集團(tuán)總部各部門要注重總結(jié)提煉對標(biāo)提升行動中好的經(jīng)驗、做法及成效，按要求將工作進(jìn)展情況及時報送集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（企業(yè)管理部）

4 月 20 日，集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流管理提升行動動員會議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理唐正東作動員講話，宣貫集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動主要內(nèi)容，部署對標(biāo)提升行動實施要求。各單位、集團(tuán)總部各部門要提高政治站位，準(zhǔn)確把握要求，認(rèn)真貫徹落實，補齊關(guān)鍵短板，提升整體管理水平。現(xiàn)將講話印發(fā)如下，供學(xué)習(xí)參考。

在集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動動員會議上的講話

唐 正 東

同志們：

為深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹黨的十九屆五中全會精神，以更高的站位和更寬闊的視野引領(lǐng)集團(tuán)管理水平全面提升，全力建設(shè)國際一流的全國鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，集團(tuán)根據(jù)國務(wù)院國資委、省國資委開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的決策部署，制定了《蘇鹽集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》及《蘇鹽集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作清單》。今天會議主要任務(wù)就是宣貫集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動的主要內(nèi)容，部署各單位抓好對標(biāo)提升管理行動方案編制及組織開展工作，將國務(wù)院國資委、省國資委的決策部署落實落細(xì)，將集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動抓實抓緊、抓出成效。下面，我強調(diào)三點意見：

一、提高政治站位，充分認(rèn)識開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的重要性和緊迫性

立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，集團(tuán)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全國鹽行業(yè)前列，必須通過對標(biāo)世界一流管理提升行動提質(zhì)增效。

（一）開展對標(biāo)世界一流管理提升行動是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措。加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。習(xí)近平總書記批示強調(diào)了新時期加強企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)的重要意義，黨的十九大提出了要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為

做好企業(yè)管理工作指明了方向，提出了更高要求。集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改革創(chuàng)新，加強管理體系和管理能力建設(shè)，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

（二）開展對標(biāo)提升行動是增強集團(tuán)核心競爭力、加快培育國際一流的全國鹽行領(lǐng)軍企業(yè)的必然選擇。近年來，集團(tuán)在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全國鹽行業(yè)前列、建設(shè)國際一流的全國鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的過程中，企業(yè)管理取得積極成效，但與德國鉀鹽、華為通訊、海天味業(yè)等世界一流企業(yè)相比，在一些指標(biāo)上還存在明顯差距，對標(biāo)國內(nèi)鹽行業(yè)先進(jìn)同行在人均創(chuàng)效水平、單位能耗等部分指標(biāo)上還有一定差距。我們自身還存在基礎(chǔ)管理薄弱、精細(xì)化管理不夠等不足，挖潛降本增效還有較大空間。我們必須通過對標(biāo)管理提升行動，不斷提升核心競爭力，加快成為國際一流的全國鹽行領(lǐng)軍企業(yè)。

（三）開展對標(biāo)提升行動是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。面對新發(fā)展格局和鹽業(yè)監(jiān)管體制調(diào)整新形勢新要求，面臨鹽行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場需求不足和競爭日趨激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和集團(tuán)自身存在的突出問題，我們必須系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)，通過明確具體路徑與方法，進(jìn)一步拉長長板，盡快補齊短板和弱項，立足自身、苦煉內(nèi)功，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，科學(xué)地判斷行業(yè)變局，努力在變局中開新局，使目標(biāo)戰(zhàn)略更前瞻、更引領(lǐng)，在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中率先勝出。

集團(tuán)黨委高度重視并深入貫徹落實國務(wù)院國資委、省國資委有關(guān)要求，成立了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的對標(biāo)世界一流管理提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，并委托北大縱橫咨詢公司參與編制方案，經(jīng)前期充分調(diào)研論證、研究形成了集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動方案。各單位、各部門要充分認(rèn)識開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的重要性、緊迫性，進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實組織開展，切實抓好貫徹落實。

二、準(zhǔn)確把握要求，認(rèn)真抓好對標(biāo)世界一流管理提升行動的貫徹落實

第一，明確對標(biāo)標(biāo)桿。自去年編制方案以來，集團(tuán)經(jīng)過廣泛論證、比選，在圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等八大重點對標(biāo)提升任務(wù)上選取了德國鉀鹽集團(tuán)、海天味業(yè)、華為公司為主要對標(biāo)對象，并在某些數(shù)據(jù)上參照國內(nèi)個別先進(jìn)制鹽企業(yè)。所選擇的對標(biāo)對象涵蓋了國際一流鹽化工企業(yè)、國內(nèi)一流調(diào)味品上市企業(yè)以及全球領(lǐng)先的信息技術(shù)公司等，類型多、覆蓋廣，業(yè)績領(lǐng)先、理念先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，能夠很好地支持集團(tuán)查找短板弱項、學(xué)習(xí)優(yōu)秀成功經(jīng)驗。

第二，明確總體目標(biāo)。對標(biāo)世界一流管理提升行動要以習(xí)近 平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以對標(biāo)世界一流為出 發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，放眼 全球、對標(biāo)一流、研究剖析，有針對性地采取務(wù)實管用的工作措施，促進(jìn)集團(tuán)到 2022 年底在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，管理水平得到明顯提 升，基本形成管理體系科學(xué)規(guī)范、運營高效、核心競爭力凸顯的 中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，為實現(xiàn)國際一流的全國鹽行 業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

第三，明確主要內(nèi)容。對標(biāo)世界一流管理提升行動重點實施 “一規(guī)劃、六計劃、一工程”，全面加強企業(yè)管理體系和管理能力 建設(shè)。

一是實施集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，全面建設(shè)戰(zhàn)略引領(lǐng)型企 業(yè)。編制完成集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和專項業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、 下屬單位的“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成“集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)籌引領(lǐng)、 子規(guī)劃分頭前進(jìn)”的“1+N”戰(zhàn)略規(guī)劃體系。主業(yè)發(fā)展方面，做強 做精鹽及鹽化工主業(yè)，積極延伸鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展 鹽化新材料產(chǎn)業(yè)和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。圍繞“3060 碳達(dá)峰、碳中和” 目標(biāo)，調(diào)研論證實施新能源、清潔能源項目，解決能源短板瓶頸 制約，實施新增長點培育工程。

二是實施集團(tuán)組織管控計劃，打造協(xié)同高效的組織體系。實 現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機統(tǒng)一，盡快完善法人治理機制； 進(jìn)一步明確集團(tuán)總部功能和定位，著力將集團(tuán)總部打造成為戰(zhàn) 略決策、財務(wù)管理、風(fēng)險管控、資本運營和資源配置中心，構(gòu)建 更為完善的集團(tuán)管控機制；優(yōu)化部門設(shè)置和組織架構(gòu)體系，形 成精簡高效的組織架構(gòu)；著力加強企業(yè)文化建設(shè)，建立起符合 中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求、符合市場化改革要求、充滿 活力和凝聚力的企業(yè)文化。

三是實施集團(tuán)運營能力提升計劃，構(gòu)建精細(xì)化企業(yè)管理。按照全面建設(shè)國際一流的全國鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)，生產(chǎn)企業(yè) 要不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，深入實施成本費用、能耗物耗、人力資本 管控，從能耗、物耗、人均勞動生產(chǎn)率等方面，全方位提高運營 管理的精益化管理能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力。批發(fā)銷售 企業(yè)大力推進(jìn)營銷策略制定科學(xué)化，營銷渠道建設(shè)專業(yè)化，營 銷管理精細(xì)化，全面提升市場化營銷質(zhì)效，力爭生產(chǎn)、營銷管理 主要指標(biāo)在“十四五”末達(dá)到“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”水平。

四是實施集團(tuán)財務(wù)管理提升計劃，提高財務(wù)價值創(chuàng)造能力。 根據(jù)集團(tuán)實際情況和發(fā)展要求，加強集團(tuán)財務(wù)部門對下屬單位 財務(wù)的管理力度，提升財務(wù)內(nèi)控能力，積極探索適合的財務(wù)委 派管理機制、資金管理模式；針對下屬各單位財務(wù)管理薄弱、財 務(wù)人員短缺、人員結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)狀提出有效的完善措施；繼 續(xù)加強財務(wù)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)之間的融合，消除系統(tǒng)割 裂，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有效融合。提高財務(wù)對整個經(jīng) 營業(yè)務(wù)的支持能力，加快財務(wù)信息對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的響應(yīng)效率。提 高市值管理能力，穩(wěn)健資本運作，提高財務(wù)價值創(chuàng)造力。

五是實施集團(tuán)科技創(chuàng)新計劃，打造創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)。樹立全 面創(chuàng)新理念，營造整體創(chuàng)新環(huán)境，加大創(chuàng)新激勵力度。切實推進(jìn) 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，加大生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用力度，積極推進(jìn)智能制造 生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)一步提升技術(shù)競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效 率。加大研發(fā)成本投入，提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力，提升科技創(chuàng)新 賦能能力，積極打造技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。注重引進(jìn)培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新 型人才，建立配套實施保障機制。

六是實施集團(tuán)風(fēng)險管理計劃，打造合規(guī)標(biāo)桿企業(yè)。加強風(fēng)險防范意識建設(shè)，完善經(jīng)營風(fēng)險識別能力，實施風(fēng)險防范培育工 程，構(gòu)建全面、全員、全過程風(fēng)險防范體系。通過有計劃、有組 織開展控制和巡查活動，加大日常經(jīng)營管理、廉潔等風(fēng)險監(jiān)督 力度和審計監(jiān)督力度，充分發(fā)揮風(fēng)險控制價值。全面加強合規(guī) 管理，堅持合規(guī)管理與紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控審計等業(yè)務(wù)融合促進(jìn)，構(gòu) 建符合集團(tuán)自身特點的合規(guī)管理體系，推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管 理深度融合，將法律合規(guī)控制深入經(jīng)營活動關(guān)鍵控制點，提高 合規(guī)管理價值發(fā)揮。

七是實施集團(tuán)人才興企計劃，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才驅(qū)動 型企業(yè)。健全內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，不斷強化市場化人才選、用、 育、留機制，滿足企業(yè)自身人才選用要求。大力培育使用優(yōu)秀年 輕人才，加大對現(xiàn)有老中青人才的使用力度，積極推行人才“導(dǎo) 師培育制”，加大在“導(dǎo)師實踐”中對新人的“培養(yǎng)”與“鍛煉”力度， 培育造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，搭建起有利于長遠(yuǎn) 發(fā)展的蘇鹽特色人才梯隊，為改革轉(zhuǎn)型提供堅實的人才保障。 建立健全更加科學(xué)合理、體現(xiàn)公平性、激勵性、科學(xué)性的薪酬分 配激勵體系。創(chuàng)新績效考核獎勵機制，積極探索適合企業(yè)創(chuàng)新 發(fā)展的中長期激勵方式。

八是實施集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，打造現(xiàn)代數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。 大力提升生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、風(fēng)控管理等全領(lǐng)域信息共享能 力，提升信息化在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)度。通過大力推進(jìn)“智慧蘇 鹽”“智慧井神”信息化綜合管理平臺的優(yōu)化和應(yīng)用，建立一套以 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的產(chǎn)銷一體化全鏈條集中管 控分析綜合平臺，打造現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)安全保障體系，實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第四，明確實施步驟。?

一是研究部署階段（2020 年 10 月—2021 年 3 月）。經(jīng)前 期不懈努力，集團(tuán)對“管理提升方案”和“工作清單”進(jìn)行多輪研討、 修改完善，并經(jīng)黨委會、董事會審議通過，形成提升行動實施方 案和工作清單報省國資委，近期印發(fā)給各單位。?

二是組織落實階段（2021 年 4 月—2022 年 7 月）。各單位、 各部門要圍繞集團(tuán)實施方案和工作清單要求，集中力量推進(jìn)落 實，重點圍繞 8 個方面強化管理體系建設(shè)，提升管理能力，補 齊關(guān)鍵短板，提升整體管理水平，要對照集團(tuán)對標(biāo)世界一流管 理提升行動工作清單的29項任務(wù)抓好落實，從今年二季度開始， 各單位、各部門每季度最后一周將本季度對標(biāo)提升行動進(jìn)展情 況報送集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 （企業(yè)管理部），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對所屬各單位管理提升組 織落實情況進(jìn)行跟蹤督辦，依據(jù)動態(tài)管理評估體系對組織落實 進(jìn)度、取得的成效及存在的問題和難點進(jìn)行收集匯總。

各單位對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班 子集體研究后，于 2021 年 5 月底前報集團(tuán)備案。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室要會同黨委組織部制定對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法并報 省國資委，要加強考核，通過考核確保該項工作扎實落地、取得 實效。?

三是深化評估階段（2022 年 8 月—2022 年 12 月）。集團(tuán) 對標(biāo)世界一流管理提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要深入分析搜 集對標(biāo)管理提升數(shù)據(jù)，總結(jié)對標(biāo)提升行動的一些好的做法和經(jīng)驗，依據(jù)總體目標(biāo)、評估體系和階段性指標(biāo)，對管理提升工作落 實情況和實際提升效果進(jìn)行評級評定，根據(jù)評級評定結(jié)果，進(jìn) 一步優(yōu)化方案，建立管理提升長效機制，持續(xù)加強企業(yè)管理工作。

集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步發(fā) 揮統(tǒng)籌推進(jìn)落實的協(xié)調(diào)作用，加強組織動員、指導(dǎo)督促和考核 評價。各部門要結(jié)合工作實際，采取切實有效措施，加強對所屬 單位對標(biāo)提升工作的針對性指導(dǎo)督促。各單位要科學(xué)設(shè)置對標(biāo) 體系目標(biāo)內(nèi)容及指標(biāo)，定期開展分析，建立常態(tài)自我評價機制， 及時開展差異性分析，評估本單位改進(jìn)措施和手段的有效性， 不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性并作出適時調(diào)整。 集團(tuán)將對標(biāo)提升行動開展情況納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核。

三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，務(wù)實高效地編制實施對標(biāo)提升行動方案

各單位要結(jié)合集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升方案和單位實際， 編制對標(biāo)提升行動方案、工作任務(wù)清單 2 個材料，具體編制時 要把握好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，專題研究部署。各單位黨組織要切實將 加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿對標(biāo)世界一流管理提升行動全過 程和各方面，牢牢把握正確方向，為完成工作目標(biāo)提供堅強保 障。各單位黨組織要高度重視，認(rèn)真研究制定實施方案，抓好部 署安排和組織落實。主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要靠前指 揮、親自推動，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立對標(biāo)管理提升工作機制，明 確牽頭承擔(dān)對標(biāo)提升行動任務(wù)的責(zé)任部門，明確可落地執(zhí)行的 工作任務(wù)和可能遇到的難點以及應(yīng)對舉措，有側(cè)重地針對八大方面制定切實可行的行動方案和工作清單，明確任務(wù)內(nèi)容、時 間節(jié)點和責(zé)任分工，要壓實工作責(zé)任，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓好分步 實施，強化人員、資金、考核等保障措施。

二要實現(xiàn)方案上下貫通，對標(biāo)指標(biāo)有機銜接。各單位要根據(jù) 國務(wù)院國資委、省國資委文件要求和集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提 升行動方案制定本單位對標(biāo)方案。各單位方案既要與集團(tuán)方案 有機銜接，又要在落實集團(tuán)對標(biāo)工作責(zé)任清單的基礎(chǔ)上，結(jié)合 自身實際和“十四五”規(guī)劃，重點圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營 管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化 管理八大重點任務(wù)，選擇國內(nèi)一流水平、行業(yè)一流，或就某一項 或某幾項目標(biāo)分別選擇不同的對標(biāo)對象，制定符合自身實際的 工作方案和對標(biāo)清單，確?？v向貫通、橫向協(xié)同，實現(xiàn)與集團(tuán)方 案的指標(biāo)、措施的上下一體推進(jìn)，又緊密結(jié)合本單位實際，能夠 好操作、可落地、好考核、好評估。

三要選準(zhǔn)對標(biāo)標(biāo)桿，深入查找自身薄弱環(huán)節(jié)。各單位要要著 力解決好“跟誰對”“對什么”“怎么學(xué)”3 個關(guān)鍵問題，首先要選準(zhǔn) 標(biāo)桿對管理現(xiàn)狀進(jìn)行直接對比、重點分析，明確對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo) 對象、提升舉措和行動計劃，摸準(zhǔn)與標(biāo)桿企業(yè)之間的主要差距， 提出補強舉措，確保各領(lǐng)域管理水平穩(wěn)步提升；確保實現(xiàn)管理 提升目標(biāo)。要打造一批管理標(biāo)桿企業(yè)、一批管理標(biāo)桿項目、一批 管理標(biāo)桿范式，爭當(dāng)集團(tuán)對標(biāo)管理提升行動的“排頭兵”。

四要堅持融入日常工作，統(tǒng)籌推進(jìn)。各單位要將對標(biāo)提升行 動，與落實國企改革三年行動方案、“十四五”規(guī)劃編制及落實結(jié) 合起來。要抓住重點，統(tǒng)籌推進(jìn)，處理好因企施策與全面提升、 治標(biāo)與治本、守正與創(chuàng)新的關(guān)系。要精心組織，確保對標(biāo)提升行 動取得實效。要堅持全員行動，形成深入推進(jìn)對標(biāo)提升行動的 強大合力；堅持全程督導(dǎo)，將考核激勵作為確保對標(biāo)提升效果 的長效機制。

各單位、各部門要注重總結(jié)提煉在實施對標(biāo)世界一流企業(yè) 管理提升活動方案中好的經(jīng)驗做法。集團(tuán)將強化激勵、鼓勵先 進(jìn)，選樹一批管理提升標(biāo)桿單位，通過微信公眾號、網(wǎng)站、報刊 等平臺，做好先進(jìn)典型推介宣傳，介紹先進(jìn)管理方法和案例，不 斷擴大應(yīng)用成效，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。?

同志們，一分部署，九分落實。各單位和各部門一定要提高 認(rèn)識，統(tǒng)一思想，精心組織，扎實推進(jìn)，以開展對標(biāo)世界一流管 理提升行動為抓手，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加細(xì)致的工作，把對 標(biāo)管理提升行動引向深入，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，為蘇 鹽集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全國鹽行業(yè)前列作出新的更大貢獻(xiàn)！

抄送：集團(tuán)各單位，集團(tuán)總部各部門，集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升 行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)公司黨委辦公室 2021 年 4 月 26 日印發(fā)