簡 報

第 2 期

集團對標(biāo)世界一流管理提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組

?2021 年 7 月 9 日

【編者按】集團各單位認(rèn)真貫徹落實集團對標(biāo)世界一流管理提升行動動員會精神，結(jié)合單位實際，研究制定了本單位對標(biāo)管理提升實施方案和工作清單。集團對標(biāo)管理提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室本期對 4-6 月份工作落實情況進行總結(jié)通報，基層單位圍繞階段性工作開展情況進行經(jīng)驗交流。

集團對標(biāo)世界一流管理提升行動

4-6月份工作情況通報

一、基本情況

4 月 20 日，集團召開對標(biāo)世界一流管理提升行動動員會，集團黨委副書記、總經(jīng)理唐正東作動員講話，宣貫集團對標(biāo)世界一流管理提升行動主要內(nèi)容，部署對標(biāo)提升行動實施要求。大多數(shù)單位能夠認(rèn)真貫徹落實會議精神，高度重視對標(biāo)管理提升行動推進和落實，圍繞總體目標(biāo)和工作要求，結(jié)合各自實際，認(rèn)真制定對標(biāo)提升行動實施方案和對標(biāo)提升工作清單，并經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審議后以正式文件于 2021 年 5 月底前報至集團備案。

5 月 28 日，國務(wù)院國資委在江蘇南京召開對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進會，集團分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人及重要子公司負責(zé)同志在省屬企業(yè)分會場參會。會上，江蘇交通控股等 5家企業(yè)作經(jīng)驗交流，國務(wù)院國資副主任、黨委委員翁杰明出席會議并講話，對深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動進行部署，并要求中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要緊盯世界一流的奮斗目標(biāo)，圍繞管理數(shù)字化智能化升級，強化頂層設(shè)計，強化統(tǒng)籌推進，強化支撐保障，確保各項工作有效落實。要抓好重點任務(wù)攻堅、管理標(biāo)桿創(chuàng)建和交流學(xué)習(xí)宣傳等工作，持續(xù)推動對標(biāo)世界一流管理提升行動走深走實，取得更大成效。

6 月 9 日-10 日，集團副總經(jīng)理伏運景帶隊赴鹽?；す尽⑷鸷辂}業(yè)公司、蘇鹽井神第一分公司、第三分公司、熱電分公司- 3 -等多個生產(chǎn)經(jīng)營重點單位調(diào)研指導(dǎo)，推動集團對標(biāo)管理提升行動扎實深入開展。

從調(diào)研情況和報備方案看，部分單位能夠較好結(jié)合工作實際，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，就某一關(guān)鍵指標(biāo)或重點領(lǐng)域選定符合自身實際的國際、國內(nèi)、同行、兄弟先進企業(yè)及本單位歷史最優(yōu)指標(biāo)為對標(biāo)提升對象，明確提升目標(biāo)和方法路徑。蘇鹽井神公司對標(biāo)管理提升方案聚焦 8 大領(lǐng)域25 個重點突破任務(wù)，各下屬單位按照要求分別制定了子活動方案，形成了全員參與、各司其責(zé)、相互配合的良好局面。蘇鹽井神一分公司對標(biāo)山東肥城勝利化工、德國鉀鹽及歷史最優(yōu)指標(biāo)，依托制鹽Ⅰ/Ⅱ系統(tǒng)、制鹽 MVR、鹽鈣生產(chǎn)系統(tǒng)先進生產(chǎn)裝置，合理釋放鹽、鈣產(chǎn)能，筑牢國內(nèi)氯化鈣產(chǎn)能冠軍地位，做優(yōu)做強鹽、鈣產(chǎn)業(yè)鏈，力爭 2022 年實現(xiàn)制鹽 I 系統(tǒng)噸鹽汽耗 0.65 噸，制鹽 II 系統(tǒng)（含 MVR）噸鹽汽耗 0.53 噸，達到行業(yè)領(lǐng)軍水平。蘇鹽井神二分公司對標(biāo)山東肥城勝利化工、湖南湘衡鹽業(yè)、海天味業(yè)，聚焦食用鹽生產(chǎn)，通過提高生產(chǎn)效率、提高自動化水平手段，力爭 2022 年將單位食鹽分裝人力資源成本從 100 元/噸降至 80 元/噸，片料損耗率從 10.71‰降至 5‰。蘇鹽井神三分公司圍繞綠色生產(chǎn)，對標(biāo)同行先進企業(yè)，通過工藝優(yōu)化控制、設(shè)備改型升級，力爭 2022 年將氨耗降至 3.6 千克/噸，折標(biāo)石耗降至 1170 千克/噸。蘇鹽井神熱電分公司以“外學(xué)華能、內(nèi)學(xué)鹽鈣”為重點，對標(biāo)華能蘇州電廠、華能淮陰電廠，通過優(yōu)化鍋爐運行周期、加強運行管理，力爭 2022 年實現(xiàn)噸標(biāo)煤產(chǎn)氣量達 9.02 噸，發(fā)電標(biāo)煤耗降至 143 克/千瓦時，供熱標(biāo)煤耗降至 39.5 克/吉焦。蘇鹽井神營銷總公司利用好產(chǎn)銷整合的契機，強化市場開拓，深入落實縣級鹽業(yè)公司經(jīng)營強基工程，進一步提高人均銷量和鹽化產(chǎn)品直銷比例。南京鹽業(yè)公司與海天味業(yè)、蘇州鹽業(yè)公司、2020 年的市場營銷中心的人均銷量、人均營收、人均凈利潤指標(biāo)對標(biāo)，實施運營能力提升計劃，全力提升營銷策略科學(xué)化水平，增強營銷渠道建設(shè)能力，提高營銷渠道覆蓋率。

二、存在問題

（一）主動意識有待增強。從已報備的實施方案看，部分單位工作重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子研究審議把關(guān)不嚴(yán)，或多或少存在單位現(xiàn)狀分析不深入、對標(biāo)領(lǐng)域針對性不強、對標(biāo)標(biāo)桿選取不精準(zhǔn)、提升措施不具體、行動計劃指導(dǎo)性不強等問題，個別單位實施方案結(jié)合單位實際不夠，存在“照抄照搬”現(xiàn)象，一定程度上存有應(yīng)付心理和等靠心理。

（二）工作進度尚有差距。5 月 26 日，集團對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)《關(guān)于扎實推動集團對標(biāo)一流管理提升行動的通知》進行工作提示并電話逐一溝通提醒，但部分單位實施方案和工作清單制定和報備進度仍較為滯后，截至 6 月底，仍有個別單位的實施方案和工作清單未能及時向集團報備。

（三）工作質(zhì)量仍需提高。從已報備的實施方案看，實施方案和工作清單編制質(zhì)量與集團要求還存有一定差距，集中體現(xiàn)在以下幾方面：一是現(xiàn)狀分析不夠深入。部分單位對標(biāo)管理提升行動與國企改革“三年行動”和“十四五”規(guī)劃結(jié)合不夠緊密，短板、弱項排查分析不夠深入全面，指標(biāo)差距和管理差距查找不夠精準(zhǔn)。二是提升目標(biāo)不夠明確。部分單位目標(biāo)定位還不夠清晰，談宏觀多，講具體少，指標(biāo)數(shù)據(jù)和預(yù)期成果支撐力度不夠，針對性和有效性不強。三是標(biāo)桿選定不夠精準(zhǔn)。部分單位標(biāo)桿選定與單位預(yù)期提升目標(biāo)匹配性不強，一定程度上存在“生搬硬套”現(xiàn)象，深層次思考不足。立標(biāo)對象選擇應(yīng)能夠較好地支持本單位短板弱項的改進提升并能夠提供與本單位實際相適應(yīng)的路徑參考和經(jīng)驗借鑒。四是路徑措施不夠具體。部分單位改進提升措施精準(zhǔn)發(fā)力不夠，目標(biāo)、責(zé)任細化分解還不到位，措施完成時限設(shè)置未能較好的反映工作節(jié)點和進度要求，保障對標(biāo)提升有效實施的督查考核機制還不健全。五是宣傳貫徹不夠到位。部分單位員工對集團對標(biāo)提升行動實施的重要意義認(rèn)識不到位，對本單位對標(biāo)提升行動的任務(wù)目標(biāo)、措施路徑、工作要求等掌握不夠全面。

三、工作要求

（一）進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要進一步提高認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)集團黨委副書記、總經(jīng)理唐正東在 4 月 20 日集團對標(biāo)世界一流管理提升行動動員會上的講話精神，扎實掌握任務(wù)目標(biāo)、工作措施和各階段要求。各單位主要負責(zé)人作為第一責(zé)任人，要靠前指揮、親自推動，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立本單位對標(biāo)管理提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，強化宣傳發(fā)動、責(zé)任分工和措施保障。

（二）進一步完善實施方案。各單位要結(jié)合通報問題對照找差，舉一反三。結(jié)合自身實際和“十四五”規(guī)劃及近期集團印發(fā)的《關(guān)于開展“學(xué)先進、抓落實、促改革”專項工作的通知》（蘇鹽司發(fā)〔2021〕48 號）精神，進一步加強對管理現(xiàn)狀的深入研究和重點分析，就某一領(lǐng)域或某幾項指標(biāo)分別選擇適合的對標(biāo)對- 6 -象，切實摸準(zhǔn)與標(biāo)桿之間的主要差距，科學(xué)設(shè)置對標(biāo)體系目標(biāo)指標(biāo)，修訂完善切實符合自身實際的工作方案和清單，抓好部署安排和組織落實。

（三）進一步推動責(zé)任落實。各單位要將對標(biāo)管理行動作為提升單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要抓手，建立統(tǒng)籌推進落實的工作機制和考評機制，定期召開專題部署會、推進會，加強組織動員、指導(dǎo)督促和考核評價，持續(xù)改進提升。注重總結(jié)提煉對標(biāo)提升行動中好的經(jīng)驗、做法及成效，認(rèn)真落實雙月報送制度，每逢奇數(shù)月月底前將工作進展情況和階段性取得的成效報送集團對標(biāo)管理行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（企業(yè)管理部）。

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對標(biāo)先進找差距錨定發(fā)展高質(zhì)量

瑞洪鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團對標(biāo)世界一流管理提升行動動員會精神，深入分析查找短板弱項，精心選準(zhǔn)對標(biāo)提升對象，制定務(wù)實有效的工作舉措，持續(xù)提升公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)水平，為打造“標(biāo)準(zhǔn)、高效、綠色、生態(tài)、智能”的全國元明粉行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)夯實基礎(chǔ)。

高度重視，迅速啟動，對標(biāo)工作“廣發(fā)動、全覆蓋”。為確保

活動順利開展，瑞洪鹽業(yè)公司以動員會、專題會、班組會等載體形式，進行全面發(fā)動和層層動員，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達集團對標(biāo)世界一流管理提升行動動員會精神，成立了對標(biāo)管理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則，制定公司工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，各部門結(jié)合職能分工和各自實際分別制定各項對標(biāo)具體指標(biāo)和實施方案，向世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、內(nèi)部- 7 -榜樣、歷史最好水平對標(biāo)，除了外部對標(biāo)提升外，還在企業(yè)內(nèi)部形成自我對標(biāo)，與本單位先進部門、車間、班組對標(biāo)，與自身歷史最好成績對標(biāo)，做到干有動力、學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)，形成“人人肩上有指標(biāo)、項項工作有目標(biāo)”的“大對標(biāo)”格局，切實通過對標(biāo)管理行動找差距、補短板、強弱項、降成本、增效益。

找準(zhǔn)標(biāo)桿，靶向發(fā)力，對標(biāo)指標(biāo)“看得見、摸得著”。為確保對標(biāo)指標(biāo)“看得見”“摸得著”，瑞洪鹽業(yè)公司堅持“三個結(jié)合”推進對標(biāo)工作：一是將對標(biāo)管理提升與“十四五”規(guī)劃相結(jié)合。重點加強生產(chǎn)運營、項目建設(shè)和信息化平臺建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)?biāo)，充分提取分析生產(chǎn)、設(shè)備、能源、安全、環(huán)保等領(lǐng)域數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和安全管理對標(biāo)指標(biāo)設(shè)計科學(xué)有效。二是將對標(biāo)管理提升與解決企業(yè)生產(chǎn)的堵點、難點和痛點相結(jié)合。重點以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，消除現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的短板弱項，確定了噸產(chǎn)品汽耗小于 0.80 噸，電耗小于 43 度，鹵耗小于 3.2 方，標(biāo)煤產(chǎn)汽量達 9 噸，元明粉一類品率大于 90%的提升目標(biāo)，通過硝鹽大循環(huán)、浮選技術(shù)改造、硝鹽工藝改造、提升熱電機組效率和鹵水性價比等措施全面提高生產(chǎn)質(zhì)效。三是將對標(biāo)管理提升與新建、在建項目預(yù)期指標(biāo)相結(jié)合。力爭在 2021 年末人均勞動生產(chǎn)率較“十三五”末增長21.25%，2022 年末人均勞動生產(chǎn)率較“十三五”末增長 60.8%，穩(wěn)固提高經(jīng)營收益，不斷增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

強化考核，力求實效，對標(biāo)措施“盯重點、再細化”。瑞洪鹽

業(yè)公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、綜合考評”的方式進行對標(biāo)管理考核。一是將對標(biāo)工作考核及相關(guān)責(zé)任明確劃分，細化分解- 8 -落實關(guān)鍵指標(biāo)，上下聯(lián)動，逐級分解，制定對標(biāo)提升行動配套的考核細則。二是編制“對標(biāo)管理提升行動清單”，圍繞勞動生產(chǎn)率、噸產(chǎn)品汽電消耗、元明粉一類品率等 28 項核心指標(biāo)，明確對標(biāo)提升行動重點工作路徑，包括工作事項、工作思路、目標(biāo)節(jié)點、主要措施等，保障各項既定工作目標(biāo)有效落地。三是建立跟蹤考評機制。每月跟蹤通報對標(biāo)管理重點工作進展和措施完成情況，每季度對活動開展成效進行自評，對指標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進方案。四是將對標(biāo)工作推進情況納入執(zhí)行力考核與相關(guān)負責(zé)人薪酬掛鉤,將對標(biāo)管理提升成效作為年度評先評優(yōu)的重要參考指標(biāo)。

（瑞洪鹽業(yè)公司）

抄送：集團各單位，集團總部各部門，集團對標(biāo)世界一流管理提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

江蘇省鹽業(yè)集團公司黨委辦公室 2021 年 7 月 9 日印發(fā)